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你往何处去?限电,让中小印刷企业面临的艰难抉择

2011-05-25 11:03:58.0 来源:互联网 责编:Victoria

摘要:
他山之石,可以攻玉,浙江中小企业的做法,虽是无奈之举,但也未尝不是一个好的出路。通向罗马广场的路不止一条。为生计和发展计,中小印刷厂也可以借鉴浙江中小企业的做法,或未雨绸缪,或亡羊补牢,或运筹帷幄,早作打算。凡事预则立,不预则废。究竟往何处去?中小印刷厂的业主们,你们想好了吗?
  【CPP114】讯:很多年前,曾经看到波兰小说家显克微支的小说《你往何处去》。小说的故事情节已经基本忘却了,但小说的标题却铭心刻骨,每一遇到人生的十字路口时,就时时想起。现在,我国部分地区出现了缺煤发电,拉闸限电等现象,在关注煤电本身的同时,中小企业在限电令的紧箍咒下,就面临着“你往何处去的”艰难抉择。

  认清形势,调整自己,整合资源,自谋出路,就是中小印刷企业当下急迫要做的事情。5月9日《证券日报》有消息报道称:为保订单进度,浙江中小企业纷纷自行发电:“在浙江省”停三开四“的硬性政策下,多数有能力的企业都开始自己配备发电机,用柴油发电。”“用工的紧张,用电的限制使得浙江省的中小企业,在这种内忧外患的情形下,开始寻找别样的出路”,有的计划把企业搬到中西部,那里能源相对充足,没有限电纠结,是中小企业的相对“乐土”。

  通常情况下,企业改革面临选择时,国家往往采取的是“抓大放小”的策略,让小企业在夹缝中生存发展;在面临能源危机或经济危机时,国家也会从宏观战略出发,采取丢卒保车的策略,往往被牺牲掉的是中小企业的利益。中小企业是随着中国经济的大环境大气候决定发展命运的。真应了,兴,中小企业苦;衰,中小企业苦。尤其是今年,国家采取不平等的强制限电措施,通过饮鸩止渴来解决电荒问题,那么,中小印刷企业会不会被划入限电范围之内,面临着新一轮的淘汰,的确堪忧。在通货膨胀、电荒、人力成本升高、原材料价格上涨、石油上涨导致运费上升、人民币升值等因素打压下,一些中小印刷企业本已难以为继,如限电,无疑雪上加霜。有消息说,迫于连续上涨的纸品、人工、租金等多方面的成本压力,云南昆明就有不少中小型印刷厂已经变卖印刷设备,转向经营。工信部在限电《通知》就明令指出,将发挥差别电价政策在淘汰落后产能中的作用,促进电力资源向国家鼓励类产业和企业配置。看来,中小印刷企业发展的确面临着“往何处去”的艰难选择,不再是“狼来了”的自我恫吓。

  他山之石,可以攻玉,浙江中小企业的做法,虽是无奈之举,但也未尝不是一个好的出路。通向罗马广场的路不止一条。为生计和发展计,中小印刷厂也可以借鉴浙江中小企业的做法,或未雨绸缪,或亡羊补牢,或运筹帷幄,早作打算。凡事预则立,不预则废。究竟往何处去?中小印刷厂的业主们,你们想好了吗?

  很多年前,曾经看到波兰小说家显克微支的小说《你往何处去》。小说的故事情节已经基本忘却了,但小说的标题却铭心刻骨,每一遇到人生的十字路口时,就时时想起。现在,我国部分地区出现了缺煤发电,拉闸限电等现象,在关注煤电本身的同时,中小企业在限电令的紧箍咒下,就面临着“你往何处去的”艰难抉择。

  认清形势,调整自己,整合资源,自谋出路,就是中小印刷企业当下急迫要做的事情。5月9日《证券日报》有消息报道称:为保订单进度,浙江中小企业纷纷自行发电:“在浙江省”停三开四“的硬性政策下,多数有能力的企业都开始自己配备发电机,用柴油发电。”“用工的紧张,用电的限制使得浙江省的中小企业,在这种内忧外患的情形下,开始寻找别样的出路”,有的计划把企业搬到中西部,那里能源相对充足,没有限电纠结,是中小企业的相对“乐土”。

  通常情况下,企业改革面临选择时,国家往往采取的是“抓大放小”的策略,让小企业在夹缝中生存发展;在面临能源危机或经济危机时,国家也会从宏观战略出发,采取丢卒保车的策略,往往被牺牲掉的是中小企业的利益。中小企业是随着中国经济的大环境大气候决定发展命运的。真应了,兴,中小企业苦;衰,中小企业苦。尤其是今年,国家采取不平等的强制限电措施,通过饮鸩止渴来解决电荒问题,那么,中小印刷企业会不会被划入限电范围之内,面临着新一轮的淘汰,的确堪忧。在通货膨胀、电荒、人力成本升高、原材料价格上涨、石油上涨导致运费上升、人民币升值等因素打压下,一些中小印刷企业本已难以为继,如限电,无疑雪上加霜。有消息说,迫于连续上涨的纸品、人工、租金等多方面的成本压力,云南昆明就有不少中小型印刷厂已经变卖印刷设备,转向经营。工信部在限电《通知》就明令指出,将发挥差别电价政策在淘汰落后产能中的作用,促进电力资源向国家鼓励类产业和企业配置。看来,中小印刷企业发展的确面临着“往何处去”的艰难选择,不再是“狼来了”的自我恫吓。

  他山之石,可以攻玉,浙江中小企业的做法,虽是无奈之举,但也未尝不是一个好的出路。通向罗马广场的路不止一条。为生计和发展计,中小印刷厂也可以借鉴浙江中小企业的做法,或未雨绸缪,或亡羊补牢,或运筹帷幄,早作打算。凡事预则立,不预则废。究竟往何处去?中小印刷厂的业主们,你们想好了吗?


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