三、印刷品牌的打造

　　1、产品质量品牌的打造

　　个别或少量产品获奖、个别或少量产品优秀只是形成品牌的一个方面而非全部。要铸造过硬的产品品牌，就要体现在所服务的不论大小客户、不论大小产品的一致优秀，要针对不同的客户、每一个产品，形成同样的高品质、同样的客户满意度。这是华联印刷对产品质量品牌的定位。

　　2、文化品牌的打造

　　文化的力量是无穷的，文化的价值是不可估量的。


　　企业环境是文化的载体，企业文化通过环境得以表达。曾有几位朋友第一次造访华联，事先说好半小时谈完事情就离开。在咖啡厅入座后，垂首可得的杂志，精美的国画原作，香浓的咖啡，伴着轻柔的音乐，感觉比家里还要优雅惬意，客人全然没有留意时间的流逝。

　　使客户来谈工作却有到家的感觉的绝不止洁净的厂房、优雅的咖啡厅、人性化的茶餐厅这些物理环境，更有与其呼应的主人的博学多识和真诚友善。如何让个别客户对偶然事件和个别员工的赞誉变成常态，变成必然，如何将员工中的短板变为一致的长板是打造员工品牌的关键。

　　有个性的文化事件也是文化品牌的重要部分，如国家元首礼品图书的高效印制、大批量杂志的异地分印、对外开放月、逢重大节日的升旗仪式，礼品的个性化、员工出书、颁奖仪式、签约仪式、重要产品启动仪式、口号征集活动、纸艺品创作等，都具有典型的华联特征，是其通过文化事件体现公司形象的有益探索。

　　3、优秀管理模式的形成

　　好的管理模式可使企业后力充足，基业常青；差的管理模式会使企业昙花一现，转瞬即逝。
成立的第一年，华联印刷开创性地提出“提纲挈领，纲举目张”式的企业管理模式，每年确立一个管理主题作为全年的管理核心，抓住关键，以点带面，管理水平逐年层层推进，成效累加，使管理体系稳固可靠。除此之外，扁平化管理结构使得企业运作有超强的执行力。品牌的本质是创新，而最需创新的就是管理模式。

　　4、优秀的管理绩效的保持

　　优秀的管理成果是使客户对未来合作产生信心的基础，不能想象一个大客户愿意接受一个不成功企业的游说并建立合作关系。持续的业绩增长是一个品牌的关键符号。

　　5、从品牌到名牌

　　一个品牌的打造过程不是一个简单的包装过程，它是一个管理的系统工程，是一个从繁到简、又从简到繁的辩证过程。繁是因为任何一个品牌的形成绝非一蹴而就，它需要管理者有足够的智慧和超人的努力，稳定的产品质量、先进的技术装备、优秀的企业文化、优异的管理绩效、有效的传播方式缺一不可。简是因为一旦品牌形成，所有的过程都化为一个信任，一个符号，就像提起“联想”，“海尔”时不必加任何注释。与其它领域相比，印刷行业的品牌企业少之又少，因而要呼唤更多优秀品牌的诞生。



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