【CPP114】讯：2011年3月24日零时，上海绥德路887号，上海证券印制有限公司(以下简称“上证公司”)门口，一群青年人走出公司大门，他们倦容满面，眉宇间却透着发自内心的欣慰……

　　这些青年人都是上海印钞有限公司(以下简称“上钞公司”)的管理人员，他们有的在人力资源部工作、有的从事财务管理、有的是人民币设计师，但是为了赶制新版银行支汇票，半个月前，他们共同汇聚到上证公司。半个月来，几百名上钞公司和上证公司的职工，他们没有休息日，也没有节假日。他们的目标只有一个：确保国家新版支汇票印制任务的如期顺利完成。

　　产量大，要求高，时间紧，涉及银行多，这对于上证和上钞两家公司来说，是一次前所未有的考验。

　　上证公司为上海印钞有限公司所属市场型独立法人企业，是中国人民银行定点的银行支付票据生产企业，从事银行各类票据生产已有20多年历史。

　　今年3月，国家决定实施银行支汇票改版，并要求在极短的时间里在全国推行。上证公司是汇票的主要承印商，必须从3月9日到4月20日完成120万本汇票的生产任务。

　　根据以往的生产量，上证公司每年承担的汇票印制任务不过60万本，日产能在1万本左右。也就是说，这次支汇票生产，上证公司必须在短短40天里，完成以往2年的生产量。从阶段性计划安排来看，形势更为严峻：3月9日到15日为第一阶段，必须完成汇票18.06万本;3月16日至31日为第二阶段，必须累计完成86.8万本，日均产量要求达到上证公司实际日产能的3倍以上。与此同时，还必须将产品发往全国30多个省市的上千家商业银行网点。

　　产量大，要求高，时间紧，涉及银行多，这对于上证公司和上钞公司来说，是一次前所未有的考验，更是一场不容失败的决战。但对于国家的钞券印制企业而言，任务就是义不容辞的职责和使命。

　　3月3日，上钞公司成立了以总经理挂帅的领导小组，上证公司与上钞公司在生产、质检、物资、科技、人力资源、各主业车间方面紧密协作，开始研究制订攻坚方案。

　　3月7日，生产组织方案初步形成。同日当晚，公司的箱式钞券解缴车连夜开赴保定抢运白纸。

　　3月8日，上钞公司和上证公司同时展开支汇票生产。

　　3月9日，上钞公司检封生产部等主业车间的153名工人，各管理部室的88名人员，32名返聘退休职工，299名支援人员全部到位。同时，上钞公司委派印刷质量、油墨化工、设备维修等专业人员到达上证公司提供全方位保障。

　　在紧张的生产形势下，两个生产场地，保持了一周无休且每天14个小时以上的非常态工作制

　　支票汇票生产共部署了两个“战场”。一个在上证公司，由上钞公司生产管理部主任李洁挂帅;另一个安排在上钞公司的检封生产部，由检封生产部主任冯婕担任总指挥。

　　两个战场都面临着严峻的生产形势和困难。

　　上证公司作为主要的生产区域，按常规的工艺流程，在如此短的时间里完成如此多的产品，是难以想象的。李洁认为必须采用超常规的生产流程，提高效率，这是完成任务的关键。