张林桂：鸿博股份刚上市三四年，正处在扩张发展时期。鸿博股份的高层领导是一群有知识、有文化、有智慧的年轻人，他们的发展思路十分积极进取。他们采取具体情况具体分析的方式发展，综合评估认为可行的方案，采取积极的态度对待。接管国彩印刷就是按着这种思路，按着上市公司的议事程序进行的。至于双方的权利和义务问题，我不想多说，因为鸿博股份是上市公司，这超出我的职权范围。另外，还有些事尚在办理中，不宜公开。

　　接管模式得到政府支持

　　《中国新闻出版报》：接管国彩印刷后，您在管理团队、文化建设、技术创新、营销模式等方面会有什么新举措?

　　张林桂：接管国彩后，国彩印刷的原班管理团队基本不变。但是，我在努力转换原管理团队的思想，我已经给经理级员工培训了4次，今年还要讲6次。我要通过培训，推行我的管理理念。

　　由于国彩印刷原是民营企业，很多部门的工作都是由曾新桥董事长及其亲属直接管理的，现在，这些工作已经由我选派的骨干接替。人数不多，目前只有几个。由于曾董的积极配合，接交工作十分顺利，井井有条。

　　在文化建设上公司已经开始一系列工作，员工内部刊物《新精彩》已经创刊，在新设备引进上也有想法，因为还没有做，所以就先不多讲了，留点悬念。

　　《中国新闻出版报》：国彩印刷是一个已有10年历史的民营企业，您认为接管经营有什么意义?

　　张林桂：接管前，我向北京新闻出版局有关领导报告过，他们很支持。他们认为，民营企业发展到一定程度后，要进一步提升，需要有变革，采取新的经营方式。把企业交给其他性质的公司，由职业经理人来经营是其中一个创新方式。

　　我想，我代表鸿博昊天接管国彩印刷，除了可以迅速扩大鸿博昊天公司的影响外，更主要的是可以摸索如何把大型民营印刷企业管理正规化、科学化，使之更好地持续发展。我原来一直在国有企业工作，而现在是在上市公司和民营企业工作，又有了重新学习很多新管理知识的机会，我一定会边学边干，努力把事情做好。

　　专家点评　　张双儒：这是民营印企经营方式的创新

　　6月16日，笔者就鸿博昊天接管国彩印刷一事采访了中国印刷技术协会常务副理事长张双儒。他认为，这一行业事件凸显两点意义。

　　第一，凸显了张林桂的个人品牌价值。他透露，早在2009年中国印刷集团公司挂牌出让其所持有的华联印刷40%股权时，鸿博股份就有购买意向，后有业内人士告知鸿博股份，华联印刷最大价值就在于其总经理张林桂，与其购买股份，不如聘用张林桂。

　　第二，由一公司为另一公司提供印刷管理服务这一模式值得研究。在欧美发达国家，由专业的印刷管理公司为印刷企业提供管理服务已很普遍，但这在国内还很少。鸿博昊天接管国彩印刷就是民营企业经营方式的一种创新尝试。



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