山东省包装印刷行业协会秘书长王振华告诉笔者，“近几年，山东省新增的印刷设备大多是低档次的，中低档印刷产品过剩，高端印刷产品供不应求，导致大量印刷设备开机率不足。而低端印刷产品又是中小印刷企业的主要市场，这就迫使一些规模相对较小、资金实力较弱的中小印刷企业关门大吉。”
　　
　　笔者了解到，目前山东省共有8700多家印刷企业，年产值400亿元左右。而广东省有1.8万家印刷企业，年产值已达到1200多亿元。广东印刷企业数量是山东省的2倍多，年产值却是我们的3倍。
　　
　　“山东印刷行业每年将近有150亿的产值流入外省。这充分说明，山东印刷行业的生产能力和市场需求不匹配，导致市场供需失衡。”王振华直言，山东印刷行业从业者的“职业素质太低”，并不了解印刷行业的发展规律，而是盲目的“跟风”，仅仅局限于印刷设备的研发，忙于生产，而忽略了工艺技术。
　　
　　行业升级需“内外结合”
　　
　　流入外省的150亿印刷产值，主要是高端的产品包装、精美的画册等高附加值印刷产品。“我们的印刷工艺技术比较浅，这一‘顽疾’贯穿整个印刷流程，包括印前的设计、印中的技术和印后的包装。例如上海的一家印刷企业，光印前设计人员就100多人，而山东省印刷企业几乎都没有自己专门的设计人员，要么按照客户给定的设计方案来印，要么就是先拿给别的广告公司、设计公司去设计，然后再印。印中环节的紫外线印刷和印后上光、雕刻等我们大都做不了。再加上工人操作水平太低，拿什么和别人竞争?”王振华言语之中略显激动。如何破解整个行业面临困境的问题?
　　
　　“目前这种竞争态势未必不好，可以通过市场自然规律淘汰一些落后的企业，也能警示那些还有生命力的。如果再不有所行动，那倒闭不过只是时间的长短。总的来看，从行业结构到企业意识，都将面临一次大的洗牌。”程宪生对此有着自己的看法。
　　
　　王振华认为，有关部门应该把好审批关，“不能所有满足印刷条例的都审批通过”；还应进行实际摸底调查，了解市场的需求，给印刷行业一份具体指导意见，引领印刷企业有序竞争；甚至可以适当放权给行业协会，通过行业协会建立起成熟的产业组织。
　　
　　但他同时也表示，就目前情况来看，短期内出台“含金量”较高的政策并不现实。
　　
　　除了“外力”的作用，印刷企业自身也要转型。程宪生的3个印刷公司之所以能够存活下来，主要因为他把3个公司的职能进行了细分，一个负责联系业务，一个负责印刷，一个负责后期加工。
　　
　　“印刷并不仅仅是上设备那么简单，它分为‘印前’、‘印中’、‘印后’三个环节，而目前山东省大部分印刷企业停留在‘印中’环节，设备的增加只是达到了一定加工能力，并不能说明印刷的质量、档次。将这三个环节真正结合为一体，整个行业才能快速、健康发展。”
　　
　　“整个印刷行业由全面性向专一性转变，拼的就是管理、业务能力、服务、效率、质量，只有市场分工更细，才能集中力量办大事，中小印刷企业就是要作‘小池塘里的大鱼’。中小企业越来越专一，逐渐形成规模化生产。大企业可以强强联合，走资本运作路线，小企业则应该抱团经营。”王振华如是说。
　　
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