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印企管理：失去“灵魂”你还能走吗？

2011-10-10 10:27:54.0 来源：cpp114 文/江佳责编：江佳

摘要：: 如何顶住失去灵魂人物的压力，继续企业的发展步伐？笔者认为，打造各司其职、岗位分工明确、能力结构合理的管理团队和健全、可执行的管理制度是必由之路。成熟的中层管理，可以弱化失去灵魂人物带来的冲击力，并较好的把握住企业的发展方向，维持企业发展步调。

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　　【CPP114】讯：苹果“失魂”了
　　
　　苹果公司，在iphone、ipad等系列产品的全球热卖中，于2011年8月初，成功以约3371亿美元的市值成为全球第一大上市公司、第一大IT公司。而就在这前景一片看好的时刻，苹果前CEO史蒂夫•乔布斯在2011年8月24日宣布辞职，由COO库克接任。就在世人还未能从其巨变中冷静下来，2011年10月6日，苹果公司官方宣布，乔布斯于美国当地时间10月5日辞世，享年56岁。
　　

　　不得不说，乔布斯是一个传奇，更是苹果无可取代的灵魂人物。正因其对苹果公司的巨大影响力，苹果公司市值曾一度因乔布斯个人的健康状况而大幅跌涨。甚至有人戏言：苹果是跟随乔布斯的心脏跳动的。
　　
　　如此重量级的人物离世，无异于苹果“失了魂”。后乔布斯时代的苹果，还能挺住吗？还能创造多少奇迹？还能走的多远？世人的心里都留下了疑问。
　　
　　成败皆“灵魂”
　　
　　在企业经营中，大都存在一个领军人物，也被称为企业的灵魂人物。在中国市场上，中小企业更是明显，又因这类人物主要是企业的创办者，也被戏称为“老板文化”。
　　
　　灵魂人物大多具有极强的业务能力、人格魅力和创新能力。在企业发展的中前期，灵魂人物的缔造是十分必要的，他的存在，可以凝聚企业员工的向心力，鼓舞员工的工作热忱，并推动企业的战略性发展。
　　
　　但古人云：成也萧何，败也萧何。灵魂人物对企业的助力有多大，那失去灵魂人物时，对企业的消极影响就有多大。灵魂人物的离去，可能带走企业大部分的业务资源，斩断企业的创新战略，更可能带来企业的“灭顶之灾”。
　　
　　在企业逐渐壮大后，随着发展的需要，以“法治”代替“人治”，以标准化制度、成熟的团队代替个人的决定性作用，将成为必然趋势。这时，灵魂人物将成为一个颇为尴尬的存在。如何权衡灵魂人物与企业组织架构间的关系，即能发挥灵魂人物的积极助力，又能以组织架构来调节个人的不足和权重，对企业就显得尤为重要。
　　
　　印企要Hold住
　　
　　今年以来，印企高管调任离职的新闻也频频传出，从中国惠普总裁高瑞彬的突然离职、柯尼卡美能达任命RickTaylor为新总裁、奥西首席财政官离职、印艺用户联盟5位新董事上任，再到高宝现任首席执行官兼董事长HelgeHansen的离职申请，再到国内印刷设备制造的龙头企业上海电气印包集团的领导班子调整，都对印刷业带来了一定的冲击力。
　　
　　而以中小企业为主的中国印刷业，在当前日渐焦灼的市场环境下，小企业的灵魂人物离职“出走”也是常态。
　　
　　如何顶住失去灵魂人物的压力，继续企业的发展步伐？笔者认为，打造各司其职、岗位分工明确、能力结构合理的管理团队和健全、可执行的管理制度是必由之路。成熟的中层管理，可以弱化失去灵魂人物带来的冲击力，并较好的把握住企业的发展方向，维持企业发展步调。
　　
　　

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