致命的投资
　　
　　被投资拖垮，远征不是台州的第一家，也不会是最后一家。此前，浙江钢构的倒塌如出一辙。
　　
　　1995年，卢立强创立台州宝骊针织时装有限公司，由针织起步，2000年，联合珠光集团等组建钢构公司，主打钢构产业，2002年-2004年，向劳务、金属制管等方面扩展，2008年，斥巨资跻身游艇制造业。
　　
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　　陈景伟是温岭市信合担保有限公司的副总经理，负责担保工作多年。他告诉时代周报，过去，温岭以及台州其他地区对外投资不比温州，多数企业主“单纯”地守着自己的厂子，没有太多花心思。但近年来，他发现，向其咨询借贷业务的客户不经意间总会提到，“自己在哪儿、哪儿还有项目”。
　　
　　“大部分大型民企的资本配比基本实现"三三制"，即主业、房地产、金融证券投资三分天下，而且，后两块的投资比例越来越高，限制了企业对主业的投资。”浙江省工商联研究室主任周冠鑫如是分析道。
　　
　　陈浩也想过这个问题，如果好好经营，具有一定规模的远征是有未来的，既然如此，为何要花大气力做副业？“这与个人的经营思路有关。他（指余小平）或许想让一切来得更快一些。”
　　
　　陈浩说，做实业很辛苦，投入大，见效慢，而这几年，房地产火得不得了，有些幸运儿投资了，成功了，更多的人步其后尘，都想成为他。
　　
　　不过，一个巴掌拍不响。“两年前，信贷大开闸，一家国有银行一个月在这里放几个亿，甚至十几亿。我们企业小，本来贷一两百万就够了，银行说，不行，要给你1000万，必须拿着。”温岭市横峰街道的一位鞋厂老板阿金说。
　　
　　“不拿白不拿。既然多了800万，干脆叫上几个企业朋友，各人添点，一起去苏南啥地方弄块地，砸个大项目进去。”阿金的几个朋友半辈子守着一个小企业安安稳稳，却这样砸进了房地产业，被套住了。“天上掉的不是馅饼，是陷阱。”阿金感慨道。
　　
　　去年下半年以来，货币政策180度调转，银行开始回收信贷。就像芭蕉扇一扇，中小企业哀鸿遍野。
　　
　　“台州有点不同，我们跟着温州这么多年，积累了不少资本，即便经济环境差、原材料涨价、劳动力成本上升等因素的负作用大，企业也不会大范围倒闭。”温岭市科学技术局的一位原来的领导告诉时代周报，如果企业只专心主业，即使利润率很低，甚至亏本，以他们的财富积累，也可以承受，但若投资副业大大超过主业，在金融动荡的时期，企业的抗风险能力就会变得很弱。
　　
　　据上述领导分析，企业主进入这些副业时，大多是该行业的高点或者近高点，正好为他人接盘。而且，副业部分，比如投资房地产、造船、采矿等，往往很烧钱，需要几千万甚至几个亿才能撬动。于是，好端端的一个企业便被慢慢掏空、拖垮。