病态模式
　　
　　从几次资本运作来看，京东是被自己逼上梁山的。从2007年8月今日资本投资千万美元，到第三轮15亿美元的巨额融资，接近100亿美元的体量已经超过市场预估。而第三轮融资过高，导致京东进行第四轮融资的可能性不大。
　　
　　投行人士表示，如不能尽快在美国纳斯达克谋求上市，刘强东可能会失去对大局的掌控能力。
　　
　　郭洋认为，电子商务行业的状态已经越来越病态化了，就像团购网站，不管有钱与否，一定要摆出一副“我是有钱人的架势”，最后难受的只有自己。
　　
　　刘强东也承认，电子商务存在严重泡沫。他在微博写道：“看看印度一家No.1电商年销售额只有5000万美元，但公司估值已经达到10亿美元，和他们比，终于明白什么叫小巫见大巫了!印度应该是全球电商泡沫最严重的地区!”虽然京东的销售额已经达到上百亿元，可至今没有盈利，也依然不能回避泡沫问题。
　　
　　产生泡沫的不仅是资本，还有模式。刘强东打造的“用价格战打倒所有对手”的模式让京东在两年内迅速成长为国内最大的综合性B2C网站，但在换取流量和眼球的同时，也绷紧了公司的资金链，这种模式应该让同行甚至整个产业警醒。如今，国美、苏宁等合作伙伴都相继成立自己的电子商务网站，但和京东不同的是，家电零售巨头的补贴和促销都来自于厂家。
　　
　　事实上，业内人士早已经给出结论，京东这种一味自行补贴、割肉疗伤的模式注定不能长久。
　　
　　京东模式的短板还有越来越封闭的态度。事实上，京东屏蔽购物搜索引擎一淘网的这个反价格透明举动不但会让整个市场更加恶化，也间接否定了自己，毕竟，京东曾是透明比价的最大受益者。
　　
　　封闭的排他性优势还没显现出来，京东却面临闭关锁国的“内乱”之忧，商户先后被曝出售卖假货的消息，一旦局面扩大，势必将影响到未来上市。
　　
　　易观国际电子商务专家陈寿送认为，与亚马逊不同，中国的B2C企业将大部分资金投入于早期阶段的扩张，对改善价值链和持续长久商业模式投入甚少，所以京东商城未来的负担会很重。
　　
　　另一方面，作为行业领军者，京东的未来走向势必会牵动整个产业，行业应该尽快探讨出一条电子商务的良性发展之路。