丹麦古龙颜公司收购意大利柔印制版设备供应商德格拉夫，柯达公司收购日本东京应用化学工业公司凸印版材业务全部资产，施乐公司接连收购两家以互联网及软件为核心业务的互联网服务有限公司沃特沃尔和英国的纽菲尔德IT公司……收购方与被收购方的产品相同或者相似，体现的是收购方在服务与产品方面的向外延伸，但企业在产品体系上并未发生本质变化。
　　
　　这些收购都缺少新意。事实上，真正值得人们予以密切关注的，是近来越来越多的跨行业收购。例如，年初著名国际色彩管理软件公司GMG没有去收购其他的软件公司，而是收购了荷兰数字信息处理技术开发公司奥热龙，GMG看中的是后者在大幅面印刷市场的影响力；柯尼卡美能达收购奥卡沃德公司，与柯尼卡美能达的主营业务并无关联，而是希望在主动服务器管理、远程监控、云计算等领域实现新的突破……
　　
　　伴随经济衰退而来的还有新技术革命，传统的印刷品已经在很多方面无法满足多元化的传播需求，为了保持竞争力并能在市场中占有一席之地，印刷企业必须求变、求新才可能在这个转型过程中生存、发展。否则，小型印企很难与这些由收购产生的超级集团竞争。
　　
　　拓展
　　
　　发展，是企业永恒不变的话题，为此，企业运用多种手段，拓展自己的业务则是其重要的一项内容。2011年，也是企业拓展业务的一年。值得关注的是，图书按需印刷成为企业跨国拓展的一大方向。
　　
　　4月19日，亚马逊日本分公司宣布推出了图书按需印刷服务。这项服务扩大了顾客的选择范围，也使那些无法批量出版的书籍能够被重新印刷。该业务为其他地区的出版商提供了进军日本市场的方式，降低了由于跨国运输和本地仓储所带来的风险，顺利地把图书推向日本图书市场。
　　
　　无独有偶，8月，世界上最大的图书按需印刷企业闪电源有限公司正式开展了在澳大利亚的业务。据悉，该公司的生产设施设在墨尔本，但其业务运作仍然在美国，其接待的客户性质不一，既有专业出版商，也有自助出版人。
　　
　　闪电源有限公司已成为继维斯塔印刷之后，在澳大利亚开展业务的美国第二大在线印刷企业。维斯塔去年进军澳大利亚很成功，它的工厂也设在墨尔本，其目标群主要是小客户。
　　
　　关闭
　　
　　7月，当纳利正式关闭其位于美国爱荷华州艾德瑞吉市的工厂，279名工人将因此受到影响；7月，当纳利关闭威斯康星州梅纳沙市的图书印刷和装订工厂；夏季，当纳利位于南本德市的工厂关闭，100多人将失业；今年早期该公司还关闭了科罗拉多州格里利市的电话簿印刷厂。
　　
　　除破产之外，随着当纳利发布的一系列公告，“关闭”成为2011年不可遗漏的关键词之一。
　　
　　2011年，对于当纳利经营有所改善，但仍关闭多家工厂的情况，美国方城商会主席泰拉·邦妮认为这是由于该公司的商业模式发生了转变：“整个印刷行业都在改变，我们需要做的是适应新的商业模式。”值得关注的是，在此次大规模关闭工厂前，当纳利已经先行在一些新领域有所布置。5月19日，该公司在其官方网站上宣布其收购了嵌入式电源解决方案供应商美国索力克公司的部分股权，并达成协议，共同开发新一代一体化电源解决方案产品。此举表明该公司正式进军印刷电子市场。
　　
　　当然，客户需求的变化导致印刷产能过剩也是该公司关闭工厂的原因之一。
　　
　　停刊
　　
　　2011年9月，因缺乏可预见的赢利模式，创刊120余年，在美国乃至全球印刷业中颇具影响力的印刷行业杂志《美国印刷人》停刊。
　　
　　1883年10月，在出版商亨利·谢泼德的印刷公司的赞助下，当时以《内陆印刷人》命名的《美国印刷人》首次出版。几经变迁和易主，1979年，该杂志改名为《美国印刷人和平版家》，并最终于1982年把名字简缩为《美国印刷人》，直至2011年9月，杂志停止出版。
　　
　　正在同行为之惋惜之际，美国奥特普特林克斯传媒公司宣布从奔腾传媒公司手中收购了《美国印刷人》杂志的纸质版、网站、特别策划报道、时事通讯以及在线往期杂志。
　　
　　除《美国印刷人》之外，2011年，创立于1927年的《纸业、薄膜与铝箔生产者》也遭遇停刊。（见习记者郑伟丽）