先进文化铸就企业发展之魂
　　
　　虎彩的成功，很大程度上得益于虎彩先进企业文化体系的建立。陈成稳认为，虎彩独特的企业文化是支撑企业发展的关键，是虎彩有别于其他企业的标志，他将其定义为四点：一是利益共享、风险共担的OTB管理模式;二是不断求变、领先的革新理念;三是广纳百川、永葆强势的人才梯队;四是持续学习、超越自我的“学习型组织”。
　　
　　陈成稳表示，要办好企业，首先必须有一个适合自身生存与发展的好的管理模式。科学合理的管理是企业在竞争中制胜的法宝，贯穿于研发产销的全过程，能使人、财、物等企业资源在优化配置中实现高效低耗，最大限度地创造经济利益。而要实现这一点，关键在于让企业中的人成为企业风险与利益的共同承受者。
　　
　　因此，虎彩实行事业部制管理，把每个部门当作“利润中心”或“成本中心”，即每个部门都有一个市场，实施责、权、利对等，利益共享、风险共担的“OTB”管理模式。这是一套完整的利益共享、风险共担体系，从全方位的目标确立到细致的考核测评系统，再到与之相关联的晋升与福利薪酬制度，环环相扣，形成了一个严谨的、有激励效应的内部管理系统。正是这个管理机制，使企业员工参与管理的氛围越来越浓，使企业在珠三角行业竞争的风浪中站稳脚跟。
　　
　　随着信息技术的不断发展，虎彩在管理上紧跟时代步伐，不断升华管理理念，持续推进IT化管理模式。2005年，虎彩在业内率先启动SAP项目，在引入全球顶级ERP软件的同时，受益更多的是分享到SAP带来的全球化管理思想和经验。虎彩独有的管理模式与SAP系统高度融合，衍生出具有虎彩特色的ERP管理系统，在提高生产效率和管理水平的同时，大大增强了及时、高质、稳定地完成客户订单的能力。
　　
　　虎彩2009年启动的SAP-HR系统是构建集人力资源管理、业务流程、基础数据、战略分析等功能于一体的系统管理平台，实现了高效的人力资源系统化管理。
　　
　　虎彩集团企业文化的第二个特色在于不断创新求变。“求变”是陈成稳为自己立下的创业宗旨，他认为虎彩最大的危机是决策者尚未出现过很大的失误。他经常这样对员工说：“公司发展顺畅，员工就会依赖老板，认为虎彩很安全，跟着老板做事一定能长久生存。如果大家都形成这样的思维惯性就很危险，每个人都有局限性，我不可能驾驭企业永远走向成功，更不能总是超前。假如有一天虎彩因为我超越不了自己而出问题，那虎彩就有可能变成‘泰坦尼克号’。”
　　
　　企业要发展，人才最重要，虎彩在人才战略上同样独树一帜。人才梯队建设是虎彩能够发展到今天这样规模的一个重要因素，也是虎彩不断成长的发动机。在虎彩，“培训是送给员工最好的礼物”。虎彩建立了完善的三级培训体系、内部讲师评审制度，员工加盟企业后从入职培训开始有完整的培训系统，鼓励中高层管理人员担任企业的内部培训讲师，每年的培训支出达数百万元。
　　
　　虎彩正在努力将企业变成一个有着高素质人才的学习型组织，每年均投入相当大的资金用于中高层管理人员及员工培训。去年虎彩与华南理工学院联合举办MBA核心课程培训班，将公司的学习培训提高了一个档次。
　　
　　虎彩的成长性可以让员工看到未来的发展空间，可以让员工在与其他企业的对比中产生荣耀感，可以让员工产生对自己工作的价值感。良好的企业生态环境在潜移默化中，形成了人力资源表现的舞台，甚至形成了人力资源再生的土壤。虎彩的人力资源管理可以说是初具规模。把人当作一种资源来规划管理，发挥他们最大的潜能，让他们创造最大的效益，是每个企业家应关注的大事。