1.2、流程图分析

　　在IE获取原始数据以及现状分析阶段，往往采用流程图技术，通过对现行的方法、工艺等采用专用的图表和符号对其进行详细的观察、记录，然后应用5W1H及ECRS( E ,Eliminate取消，C Combine合并，R ,Rearrange重排，S, Simplify简化)原则进行改进。分析的内容为产品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、工艺方法、作业地点、作业人员、机器设备、容器等。

　　绘制流程程序图的注意事项：

　　(1)图表上记述内容为直接观察所得

　　(2)图表应提供尽可能全面的信息

　　(3)产品、设备或服务的名称

　　(4)所记录的流动程序，应明确起点、终点，以及该方法是现行的还是建议的

　　(5)进行操作的地点

　　(6)距离、时间的总计

　　对于流程中的每一个事件，分析者都要对其进行描述，选择合适的流程符号，记录处理时间或者发生延误的时间，以及发生的传输/移动距离，并且留有记录改进建议的相应空间。印刷企业是典型的生产性企业，从印前、印刷、装订每个阶段相互独立又联系紧密。独立是指生产界限很清晰，紧密是指上下工序的生产顺序，上工序的完成时间直接影响下工序的开始时间。在印刷企业中，排书在整个生产流程图上，可以说说是个关键工序。为了优化此工序，可以引进流程图技术，分析排书的流程，改善排书工作。

　　1.3、人机关系图

　　在现代企业中，机器设备几乎都是全自动或半自动的，印刷企业的自动化程度也逐渐提高，操作印刷机器的工人变成“监督”机器的工人，在每一个操作周期中，总有闲余时间，这些闲余时间如能加以利用，即可提高生产率，又能降低成本。特别是某些设备性能较稳定，生产印件为长版时，所以人机关系研究是IE的重要方法之一。人机关系图主要研究分配给操作者的理想机器设备数量。人机关系有以下两种类型：

　　1）同步服务型的人机关系

　　同步服务系统就是指机器的运行时间、操作者的操作时间是固定的，同时不考虑机器的失效故障，根据给定的参数，计算操作者无空闲和机器设备满负荷情况下产品生产的期望成本，根据成本最低原则，选择合适的人机分配关系。

　　2）随机服务型的人机关系

　　随机服务系统就是机器何时需要操作者操作、每次操作的时间均不确定，此时借助概率与数理统计知识，确定不确定因素的期望值。根据机器的失效概率，运行时间，机器数量，机器的小时费用，生产率(小时产量)，在给出操作者数量为从1-n各种情况下计算产品的生产成本，以不同情况下的生产成本来确定人机分配关系。

　　对于印刷生产而言，标准化工时等相比电子企业有较大的确定难度，多倾向于随机性的人机关系，但也是可以通过车间的生产记录报表，计算人机成本，确定匹配关系。

　　1.4、生产线平衡

　　生产线平衡是将合适的操作人数分配给生产线的各个工作站，使各个工作站产能匹配，生产节拍合理，产生较高的人机效率。通过生产线平衡可以达到以下几个目的：

　　(1)提高作业人员工作效率及设备的利用率

　　(2)减少产品的工时消耗

　　(3)在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变动实现柔性生产

　　生产线平衡的原则：

　　(1) 首先考虑对瓶颈工序进行作业改善

　　(2) 将瓶颈工序的作业内容分派到其他工序

　　(3) 合并相关工序，重排生产工序

　　(4) 分解作业时间较短的工序到其他工序

　　在印刷企业中真正称得上“线”的机器较少，因为印刷机、折页机、串线机等都是单台的机器，生产界限非常明显，操作人员一般也都很固定。只有排书机、胶装机和精装机因工作量的变化所要求的工作人员而不同，具有生产线平衡改善的空间。