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2012-01-16 08:56:32.0 来源:?????? 责编:??

摘要:
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  “我当初做新星时,因为经历了很多事情,实际上是想躲进小楼成一统,静心做一点自己的事情。”谢刚说,“新星今天的发展速度较快,但我们依然是刻意地往回收,没有放任发展,而是有限度地发展。”去年年底新星开董事会,把2012年的增长目标控制在20%之内。
  
  “我只是一个文化人,不是一个商人,不能也不想成为企业的纯商业的管理者,只想成为一个有点文化理想的出版管理者而已。”谢刚说。
  
  作为一个文化人,谢刚比想象的要朴实憨厚,作为一个出版商,他没有想象的那么精明,但你看到新星的良性成长与良好的口碑时,你会发现,憨实的新星潜藏的可能是一种不为人知的智慧。
  
  “我们就想做一个专业的出版社,大的出版集团是可以追求规模的,小的出版社在资金不能匹配的情况下,走专业化路线是一个理性的选择。侦探小说我们已经遥遥领先了,任何出版集团要做侦探小说,无法绕过新星,我们只有做专,才有自己的立足之地。”
  
  在这个小领域内,新星谋划了多元化发展。数字化出版方面,新星起步非常早,从2006年开始就做数字化的阅读产品。2007年做了声动网,现在有一万多小时的声音内容。还成立了一个影视工作室,为影视公司提供版权和剧本资源。
  
  如何定义新星的成功?“目前的发展是在我预想之内的。新星始终没有脱离出版人的人文情怀,我和我的团队都如此。这是一个爱书人呆的地方,是为爱书人提供产品的地方,我们做的书也是我们喜欢的。”
  
  “非常可爱的老大,给力的老大”,“平时大大咧咧,又开明又有自己的坚持”,下属如此评价谢刚。“你会发现我们的工作效率既不像大出版社那样松松垮垮,也不像文化公司那样忙碌紧张。
  
  谢刚追求工作和生活的平衡。他养马,在北京市业余比赛中拿过名次,骑自行车,环行过青海湖。在北京时每天在跑步机上跑一万米,每晚坚持两小时看书从不间断,“人只有看书内心才会平静”,“这条道无论它是黑的白的,我会一条路走到底。”
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