中华印刷包装网 布春英

    前不久有消息称，爱克发－吉华公司计划在全球范围内裁员2000人，作为其结构重组计划的一部分，并称裁员后每年可以节省成本169，000，000英镑。紧跟其后，又有消息称富士施乐计划扩编：在2008年之前将负责销售及维修的人员从现在900人增加至1300人，进而开始在中国扩大多功能复印机（一体机）以及数字印刷机的销售。在竞争激烈的市场上，任何一家企业在整顿人力资源方面都是毫不含糊的。为什么这两家知名的印刷企业上述做法如此相悖呢？

    目前来看，大多数企业都在走集约化道路，劳动密集型生产企业也经越来越少。爱克发公司也许看准了这个苗头：员工多了，相应的成本自然会增加。有人猜想：从这种意义上讲，是不是富士施乐的扩编就显得不明智了呢？其实不然，任何现象的普遍性当中都有个体自身的特殊性。

    富士施乐是全球领先的文件管理专家，该公司在我国有着庞大的销售队伍，并建立了公司内部员工综合服务培训基地，成为提升销售人员自身素质和专业知识水平的坚实后盾。富士施乐内部领导很重视这支销售团队，该公司中国分公司副总裁岛田光邦曾高度评价：销售人员的培养在推动富士施乐业绩增长方面起到了不容忽视的作用。富士施乐的扩编旨在壮大其直销力量，进而开拓更为广阔的市场。众所周知，现在的市场是买方市场，买家在购买产品时往往“货比三家”。在这个比较的过程中，不仅仅产品质量的竞争，更重要的是服务质量的比拼。在此环境下，并能确保员工素质的前提下，富士施乐扩编人员不正是为其开拓市场积蓄力量吗？

    不同的企业有不同的经营道路，我们在肯定富士施乐做法的同时也不能否认爱克发裁员的合理性。爱克发公司打算内部结构重组，内部人士称裁员是重组计划的一部分。可见爱克发裁员的目的也并非仅仅是降低成本。尽管从成本理论上讲，裁员的确是有利于降低成本，但作为一家有远见的企业是不会轻易走这条路的，除非企业受某些不可抗力因素制约。因为业界将“人才是企业之本”作为一条潜规则。从某种意义上讲，“人”是不能等同“人才”的，只有对内部员工进行培训提升专业技能，才能使其成为真正意义上的人才。大力培养人才始终是大多数企业发展的取向。只能说裁员是在特定时期特殊企业所采取的特定的生存办法，如果仅是为裁员而裁员，那将是毫无意义的，损失的不是某一方，而是双方。

    很显然，“裁员无罪，扩编有理”是评价爱克发和富士的举措的结论。作为一家企业，对于某种现象的出现，要深刻分析它出现的前因后果，不能一味的跟风盲从。今天某家大企业裁员啦，我也裁吧；明天又有一家知名企业扩编啦，那我也招人吧……如此以来就真的成了邯郸学步，到最后倒霉的必将是企业本身。对于一个企业来说，采取正确性措施要建立在掌握大量市场行情的基础之上，看行情不能以偏盖全，否则企业面临的风险是巨大的。