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2012-03-12 08:56:44.0 来源:cpp114 ??s 责编:嫅

摘要:
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3. 联合的输出方式。连锁门店的出现,无疑可以实现多地点盈利,但是客户的目标地点却不会仅仅局限于几个城市,因此,多公司组建的联合输出,利用其联合机构所有门店的广泛分布形势,即可以完善区域性跨城市的网络输出。同时,制定一个合理统一的盈利分红计划,可以让数字印刷的机动性发挥到极致,同时可以优化整个市场资源。而整个联合机构的广覆盖面也有利于快印公司迅速了解整个市场的发展方向,从而对于自身公司的发展方向也可以及时做出合适的调整。

4. 健全的印刷设备维护体系。由于视觉化数码的代入,以及客户对印刷品色彩的要求不要提升,印刷设备的日常维护就会变得异常重要。随时保持机器的良好运行状态,对于机器色彩的表现能力无疑会更加出色。然而以快印公司本身来建立、一支设备维护团队,就成本而言就不符合快印门店盈利的目的。因此,在购买机器的同时能够获得以后对机器长久的保养则是最好的选择。例如上海华颜数码就拥有一支柯美数字印刷机专业维护团队,针对其已出售的所有机器执行全面的无偿维护,并在已使用其设备的数码门店中获得了较高的口碑。

视觉化数码,对于整个快印行业是一个变革,也是一个机遇。合理的利用数字印刷的优势,统一公司整体的色彩管理,执行小门店多地点的运营方式。则可以给与客户更多的设计准备时间,也可以让快印门店忙碌的井然有序,解决当下快印门店普遍的过于“急”忙的状态,给与员工一个较为缓和的减速带,同时能够挽回快印门店的一部分员工流失率,对于快印公司本身的精神面貌也会有所提高。让快印门店赢在起点,走向成功。

(本文作者系上海华颜数码科技有限公司 郭蕾)
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