齐董事长提出，2012年，是深入贯彻十七届六中全会精神、迎接党的十八大胜利召开的重要一年，是实施“十二五”规划承上启下的关键之年。集团2012年改革和发展工作的主题是：加快转型发展，做强出版主业。总体要求是：继续深入推进“六个转变”，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“稳中求进”为总基调，以做强主业为总体战略，以品牌建设为重要抓手，以项目带动为总体突破，以保障民生为根本目的，努力走出文化资源丰富、经济欠发达地区出版产业转型跨越新路。要坚定不移地坚持正确出版导向，把集团做正；要深入推进体制机制转型，把集团做真；要大力推进产品结构转型，把集团做专；要积极推进数字出版转型，把集团做新；要稳步推进产业结构转型，把集团做大；要合理推进管理方式转型，把集团做优；要实施重大项目带动，把集团做强。要不断加强领导班子建设，继续引深学习型党组织建设和创先争优活动，加大文明和谐单位创建力度，扎实推进党风廉政建设，为进一步做好各项工作提供保障。
　　
　　结合集团2012年工作要求，公司中干例会上深入讨论了进一步落实新一年经营目标和园区建设、搬迁工作的各项措施。会议指出，2011年公司在品牌建设、队伍建设、质量管理等方面有提升，但总的讲，全员劳动生产率仍较低，仅靠品牌不能当饭吃，要提高效益，还得提高产量，多干活，这是硬道理！集团讲借力发展，我们也有一个如何借助绿色印刷认证先发优势，加快推进数字印刷、网络印刷、个性化印刷的问题。还有如何利用已有优势，延伸产业链、服务链，构建和谐团队，做优管理方式。
　　
　　会议决定，2012年每月要对车间部门的年度目标责任指标进行公布，形成赶超态势，要把集团分类管理的模式引入公司管理，根据管理难度、贡献大小，加大车间主任的奖惩力度，加大营销人员的奖惩力度，鼓励骨干到营销一线、管理一线施展才华。
　　
　　会议要求，要深刻领会齐董事长重要讲话精神，围绕年度目标责任书创造性开展工作，牢固树立完成、超额完成目标的信心和决心，敢想敢做，坚信“一切皆有可能”。要积极推进协商工资制试点，车间有定额的机台、营销人员等岗位都要先行先试。
　　
　　会议还对各部门3月份重点工作进行了安排。