从历史发展进程来看，国家和社会需求是成果转化和产业化的第一驱动力。我国要实现从制造业大国向制造业强国的转变，实现从“中国制造”向“中国创造”的跨越，必须突破国际产业巨头的技术框架体系和发展路径，摆脱以往不断“跟踪—模仿—引进—落后”，被国外技术牵着鼻子走的发展方式。
　　
　　以技术为核心竞争力的企业就要不断地创造新技术，发展新工艺，并解决产业化过程中的瓶颈问题，保持充满活力的发展态势。目前，中科纳新正在向“科技产业报国”的愿景不断努力。2012年9月，中科纳新总部产业基地将正式入驻北京雁栖高新技术开发区。基地包括纳米转印材料生产线、板材生产线和制版设备生产线及北京市纳米材料绿色打印印刷工程技术研究中心的相应研发实验室，这将大大加速纳米材料绿色印刷技术的产业化进程。
　　
　　完善管理，加速企业发展新步伐
　　
　　作为从中科院化学所发展出来的企业，中科纳新有着中科院所办企业独特的技术优势和良好研发氛围。在基础研究方面，中科院为纳米材料绿色印刷制版技术的发展提供了雄厚的研发力量，这些力量也构成了企业的核心团队。
　　
　　有优势就会有弊端，对中科纳新而言，这个弊端也十分明显。克服体制、机制和文化带来的局限成为中科纳新要做出的最关键的改变之一。“知识分子会有自己的局限，容易优柔寡断，容易钻牛角尖，还容易文人相轻，这些都不利于做企业。”宋延林对中科纳新的企业状况有着客观、全面的认识。湘军名将胡林翼曾将其“平乱”策略归结为“杀人如麻、挥金如土、爱才如命”十二个字，而这十二个字放在商场如战场的企业中同样适用。“我的理解就是要处事果断、有气量，还要求贤若渴。”宋延林用这十二个字时刻提醒自己，如今，这个儒雅的研究员已将这十二个字引入公司管理理念。
　　
　　从中科纳新的人员配置来看，上至企业领导核心团队，下至技术研发部门，大多是在相关的技术领域从事研究工作的科研人员。他们中很多人对于技术的完美追求超乎想象，而过分的技术情结却会在一定程度上阻碍企业的发展。中科纳新在认识到问题的同时，要求技术人员将注意力集中到如何将技术转化为稳定的产品，最终形成性价比更高的商品。将从前站在科研角度看技术，从技术角度考虑商品的思维，转变为从市场、产业角度谈技术应用，真正实现“以技术为动力、以产品为核心、以市场为导向”的企业发展思路。
　　
　　任何事物的发展，都是一种前进性和曲折性的统一，任何新生事物的出现都不可避免地面对众多质疑的声音。作为一项创新的技术，无论是纳新100还是纳新200，无论是纳新版材还是纳米油墨，在最初的应用都会面临产品本身、客户习惯和规范操作等诸多问题。但中科纳新都积极地与客户进行不断的沟通，从实际使用中发现问题，找出不足并对技术、设备进行改进和升级，使纳米绿色印刷制版技术在短短的两年时间中日趋完善，收到了良好的市场反馈。