印刷如影随形 创新无处不在
2012-05-03 09:34:47.0 来源：中国新闻出版报 责编：王岑
- 摘要：
- 每个人都离不开印刷品，书本、商品说明书、食品标签、药品包装……印刷品充斥在人们的生活中。
【CPP114】讯：每个人都离不开印刷品，书本、商品说明书、食品标签、药品包装……印刷品充斥在人们的生活中。但并不是所有人都知道如影随形的印刷品是如何生产出来的，更多的人对其的了解仍然停留在印刷术是我国四大发明之一的原始阶段，殊不知过去传统的印刷业当今也随着时代的变迁飞速发展着，而创新正是其发展的原动力。何为创新？创新是否犹如阳春白雪般高不可攀，只属于少数人？
北京北大方正电子有限公司（以下简称方正电子）研发中心总经理王剑在接受记者采访时给出了这样的回答：“大家不要把创新想的过于神秘，我的体会是创新无处不在。”创新存在于每个印刷企业、每个设备制造商，以及每个印刷设备的普通操作者当中。而创新的意义也绝非只有技术创新如此狭窄，创新就是改进，小到每个人的日常工作方式的创新，大到企业管理创新、对未来市场趋势创新性的把握等方面。
创新之印刷企业
目前国内印刷企业在面对新技术时，通常的做法是习惯性地去和上一代技术进行比较，并且希望新技术在每个点上都比老技术要好，以为这样才没有风险。其实这样的思路是有问题的，因为每一个新的技术自身从开创到成熟都会有一个发展的过程。王剑举例说，就跟人的精力一样，对A事儿投入的精力多，那么对B事儿投入的精力就会少，每个人的精力是有限的，而投入精力点的不同，效果也不同。
王剑表示，虽然很多创新引发了行业技术上的革命，比如王选教授的激光照排技术，但是并不是每个创新都能引发一场革命，有很多其他的创新技术不见得能带来革命性的变化。对印企而言，如何更理性地去看待一种新技术尤为重要。
他建议，当企业在决策是否采纳一种新技术时，应该换一个思路去思考，建议应当更看到所采用这项新技术的特点，多关注新技术的优点，并将之最大化发挥，从而为企业带来新的增值点，而不是惯性思维地去作全面的比较，一味地追求等待这个新技术完全的在每个点上都超越旧有技术，到时也许就已经晚了，那时候也许“蓝海”已经变为“红海”。这点在企业采用新技术初期尤为重要。有了这样的基础之后，印刷企业创新的思路才会更开阔。
也有眼光独特的企业，这些企业在购买喷墨印刷机时就要选择与传统印刷方式不同的效果，这些企业就是要差异化地发挥数字印刷的优势，而不是去追求与现有的传统技术相一致，认为如此就失去了购买意义。王剑说很可惜，能够用这种思维去购买设备的企业很少。他特别提到，由于标签领域内印企竞争压力更大，因此这个领域内企业的创新精神相对更强。
创新之印刷设备制造商
创新对于上游提供技术和服务的制造企业来说意味着什么？王剑认为，对于上游制造商而言，技术创新固然重要，但是更体现在商业模式创新、对未来趋势的创新性把握，以及企业内部运作机制的管理方式创新等方面。
以近期业内热议的柯达公司和曼罗兰公司申请破产保护事件为例，王剑认为，这两家公司的技术创新能力一点都不差，都拥有诸多专利技术，是其他方面的创新能力为他们拖了后腿。王剑认为，柯达公司在胶片领域一支独秀，这影响了其对数字市场的判断力，甚至因此对数字技术的发展置若罔闻。而曼罗兰公司在面对数码技术的趋势已经明朗化的时候，却没有加大对此的投入，因此陷入了被动局面。纵观二者，两巨头遭遇破产保护均是面对自己过去的成绩时没有“壮士断臂”的决心，成绩只能代表过去，而在市场趋势上不能正确把握，结局也可想而知了。王剑认为，其实“壮士断臂”也是一种革命式的创新，因为革命往往是最彻底的创新。
王剑说，很多的技术革命都是从一次次很小的创新中累积起来的，也许一次的改变令成品率提高了1%，而如果累积到100个这样的改变就是革命性的创新。更多的设备制造商就是这样孜孜不倦地耕耘着。
众所周知，高宝公司是创新型印机制造商的典型，作为国际印刷三巨头之一，其始终以创新为企业发展宗旨。高宝公司大中华区首席执行官岑寒在接受《中国新闻出版报》记者采访时谈到，高宝公司虽然也在经历着国际金融危机以及行业发展的严冬，面对危机，家族企业背景的企业管理者首先从内部管理上开始创新，毅然结束了家族式管理方式，高薪聘请了职业经理人，并且在利润滑坡的时候也没有放弃对技术研发进行投入。据了解，截至2011年年底，高宝公司实现了连续三年利润正增长，这在曼罗兰公司没落走入破产保护的背景下显得尤为难得。
在未来市场趋势的创新性把握上，方正电子也是异曲同工的典型案例。方正电子面对印刷业系统化、流程化的趋势，在2005年将流程软件替代了市场占有率非常高的方正锐普软件在企业的核心地位。虽然目前流程软件的市场情况还尚且没有超过锐普，但是方正痛下决心，从研发到业务推广各个方面都倾向于流程。
北京北大方正电子有限公司（以下简称方正电子）研发中心总经理王剑在接受记者采访时给出了这样的回答：“大家不要把创新想的过于神秘，我的体会是创新无处不在。”创新存在于每个印刷企业、每个设备制造商，以及每个印刷设备的普通操作者当中。而创新的意义也绝非只有技术创新如此狭窄，创新就是改进，小到每个人的日常工作方式的创新，大到企业管理创新、对未来市场趋势创新性的把握等方面。
创新之印刷企业
目前国内印刷企业在面对新技术时，通常的做法是习惯性地去和上一代技术进行比较，并且希望新技术在每个点上都比老技术要好，以为这样才没有风险。其实这样的思路是有问题的，因为每一个新的技术自身从开创到成熟都会有一个发展的过程。王剑举例说，就跟人的精力一样，对A事儿投入的精力多，那么对B事儿投入的精力就会少，每个人的精力是有限的，而投入精力点的不同，效果也不同。
王剑表示，虽然很多创新引发了行业技术上的革命，比如王选教授的激光照排技术，但是并不是每个创新都能引发一场革命，有很多其他的创新技术不见得能带来革命性的变化。对印企而言，如何更理性地去看待一种新技术尤为重要。
他建议，当企业在决策是否采纳一种新技术时，应该换一个思路去思考，建议应当更看到所采用这项新技术的特点，多关注新技术的优点，并将之最大化发挥，从而为企业带来新的增值点，而不是惯性思维地去作全面的比较，一味地追求等待这个新技术完全的在每个点上都超越旧有技术，到时也许就已经晚了，那时候也许“蓝海”已经变为“红海”。这点在企业采用新技术初期尤为重要。有了这样的基础之后，印刷企业创新的思路才会更开阔。
也有眼光独特的企业，这些企业在购买喷墨印刷机时就要选择与传统印刷方式不同的效果，这些企业就是要差异化地发挥数字印刷的优势，而不是去追求与现有的传统技术相一致，认为如此就失去了购买意义。王剑说很可惜，能够用这种思维去购买设备的企业很少。他特别提到，由于标签领域内印企竞争压力更大，因此这个领域内企业的创新精神相对更强。
创新之印刷设备制造商
创新对于上游提供技术和服务的制造企业来说意味着什么？王剑认为，对于上游制造商而言，技术创新固然重要，但是更体现在商业模式创新、对未来趋势的创新性把握，以及企业内部运作机制的管理方式创新等方面。
以近期业内热议的柯达公司和曼罗兰公司申请破产保护事件为例，王剑认为，这两家公司的技术创新能力一点都不差，都拥有诸多专利技术，是其他方面的创新能力为他们拖了后腿。王剑认为，柯达公司在胶片领域一支独秀，这影响了其对数字市场的判断力，甚至因此对数字技术的发展置若罔闻。而曼罗兰公司在面对数码技术的趋势已经明朗化的时候，却没有加大对此的投入，因此陷入了被动局面。纵观二者，两巨头遭遇破产保护均是面对自己过去的成绩时没有“壮士断臂”的决心，成绩只能代表过去，而在市场趋势上不能正确把握，结局也可想而知了。王剑认为，其实“壮士断臂”也是一种革命式的创新，因为革命往往是最彻底的创新。
王剑说，很多的技术革命都是从一次次很小的创新中累积起来的，也许一次的改变令成品率提高了1%，而如果累积到100个这样的改变就是革命性的创新。更多的设备制造商就是这样孜孜不倦地耕耘着。
众所周知，高宝公司是创新型印机制造商的典型，作为国际印刷三巨头之一，其始终以创新为企业发展宗旨。高宝公司大中华区首席执行官岑寒在接受《中国新闻出版报》记者采访时谈到，高宝公司虽然也在经历着国际金融危机以及行业发展的严冬，面对危机，家族企业背景的企业管理者首先从内部管理上开始创新，毅然结束了家族式管理方式，高薪聘请了职业经理人，并且在利润滑坡的时候也没有放弃对技术研发进行投入。据了解，截至2011年年底，高宝公司实现了连续三年利润正增长，这在曼罗兰公司没落走入破产保护的背景下显得尤为难得。
在未来市场趋势的创新性把握上，方正电子也是异曲同工的典型案例。方正电子面对印刷业系统化、流程化的趋势，在2005年将流程软件替代了市场占有率非常高的方正锐普软件在企业的核心地位。虽然目前流程软件的市场情况还尚且没有超过锐普，但是方正痛下决心，从研发到业务推广各个方面都倾向于流程。
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