组合也好，结构也罢，实际上就是一种内在秩序。秩序不同，结果迥异。秩序需要排列，秩序需要组织。优秀的人才和优秀的媒体就是现代传媒集团的“稀有金属”和“微量元素”，只要有独具慧眼的杰出“科学家”，它们就能够被合成为企业无往不胜的核武器。当然，如果没有恰当的组合，它们也只是普通的物质而已。对单个的人是这样，对单个的媒体或产业公司也是这样。
　　
　　这些年，湖南日报报业集团在产业布局上形成了六大组合：一是以《湖南日报》、三湘华声(《三湘都市报》与华声在线为主体的报网融合体)、《文萃》为龙头的三大现代传媒集群，通过互补的媒介形态创造需求，拉动需求，满足需求，从“有版面就有需求”的报业经营模式逐步切换到“有需求就有版面”的经营媒体模式;二是以报纸印刷和商务印刷为主的印刷包装产业;三是面向市场的物业服务和物流服务产业;四是以文化创意产业园区开发为主的报业房地产业;五是以洪江古商城保护开发为主的文化旅游产业;六是以集团驻市州办事处为载体的地方文化产业。实践证明，这种产业秩序符合湖南日报报业集团实际，具有旺盛的生命力。
　　
　　2.现代传媒集团的组织秩序建设。上级与下级之间、同事之间都需要秩序，部门与部门之间、单位与单位之间也需要秩序。团队之间和团队的成员之间，有平衡才有平和，有平和才有平稳，有平稳才有发展，这就是组织的秩序。
　　
　　组织秩序体现的是组织结构和组织结构内部的关联逻辑，其核心是一个“顺”字。上下顺手，左右顺心，内外顺利，和谐咬合，奋进共赢。有“顺”则昌，有“顺”则成，此乃古今太平盛世及天下名门望族不变之大道。
　　
　　现代传媒集团的机构设置应该高度体现现代特征、传媒特色、集团特点，有人想事、有人做事、有人定事。
　　
　　现代传媒集团的组织秩序的独特性在于，它是一个由一群有营销能力的政治家支撑起来的收放自如、纵横捭阖、纲举目张的宏大体系和结构，也有一套文明开放、严谨有序的行为准则。它既有一般企业的“刻板”，又有创意企业的宽松，形散而神不散。
　　
　　3.现代传媒集团的办公秩序建设。办公秩序主要是办事、办文、办会的秩序。良好的组织秩序是良好的办公秩序的保证。
　　
　　构建与现代传媒集团相适应的办公秩序，最基本的要求是必须有章可循、有章必循。很多传媒集团都有这种现象：很多年来我们建立了很多制度，但很多人不知道或是忘记了这些制度;很多制度已经不能适应新的形势。于是，没有规矩，大家我行我素。
　　
　　秩序总是通过一定的形式来表现的。因此，我们要从企业文化建设的高度来重视构建与现代传媒集团相适应的内部秩序这样一种意义重大的“形式建设”。没有形式之美就没有内容之实。形式之美就是在合乎规范的前提下赏心悦目。赏心悦目的往往有优良秩序，优良秩序才能赢得品牌美誉，品牌美誉才能带来持续利润。
　　
　　当务之急，各大传媒集团一方面要加快系统性的整章建制;另一方面要让已经建立起来的游戏规则全民皆知，全民皆认，全民皆循。构建制度、颁布制度、执行制度，是集团层面的各个职能部门的重要职能。