但她也明白，就算所有的生产、管理等客观条件，都能实现，但人员素质相对较低的现状，也使得国内企业很难实现或达到相同效率。而且，目前高达20%的印企员工流动率，也制约了企业的更好发展。“另外，各项成本都在增长，税费也在不断增长，都给企业发展带来了困难。对此，除呼吁国家相关部门进一步减税外，企业自身也要拿出信心和勇气进行改革。”朱敏觉得。
　　
　　“很多传统印刷企业在过去都采用粗放式管理，我们开始在管理上向精细化、数字化管理发展，要进行科学化管理对生产环节的制作、流程以及架构上等方面进行调整；同时，关注调后的效果，做到‘事先有准备、前期做好；事中跟进，每月都要有报告；采取的措施进一步改善，要进一步细化。’通过不断转型、升级提高生产效率。转型、升级都不容易，但必须要做。”据了解，在通过调查后，很多员工都很支持企业的改革、改变。
　　
　　“但在改革的过程中，决策不能光用脑袋说话，要用数字说话，比如设备等方面的投入，要有投资就要预测什么时候能有回报，具体要用数字说话。”朱敏介绍道。如上文中提到的暂停史村变压器，就减少了7万元的成本等。
　　
　　在2012年下半年，华联印刷将进一步加强这几个方面的工作，争取提高管理和生产效率。同时，华联印刷也打算充分利用现有资源，与相关客户在数字出版方面做出一些合作，加快企业的转型升级。
　　
　　在德鲁巴期间，朱敏还参观了一家仅有50人，但2011年销售额近6000万元，2012年有望达到8000万元的数码印刷厂。“数码印刷发展呈现了欣欣向荣的发展。在这届德鲁巴上，数码化，技术方面的特点非常明显，传统印刷企业生产的设备也安装了不少个性化、按需化设备，在印后设备上也有较大改进，速度上得到了较大提升，调机时间更短，对人员技术性要求降低，规范化、程序化发展程度进一步加强，像马天尼展出的装订、胶印设备，通过减少了传动环节，采用模块化运营，对技术的要求有效降低，能够更容易保证产品的质量。印有100多家企业设备商从事数码印刷，这些都需要传统印企进行思考。”
　　
　　朱敏在肯定数码印刷给传统印刷行业带来的较大的竞争压力的同时，也就数码印刷的商业模式是否建立，是否为印刷业未来发展方向提出了自己的的想法。“对于传统印刷，设备商卖设备，印刷企业购买，活多就多买；但数码印刷存在着一个客户问题，设备商要告知企业如何去找话；数码设备高昂成本和折旧，如何去找活做是最需要关注的问题。但数码印刷是技术潮流，如何去做现在仍在探讨，但不排除成功的可能。”