CPP114（中华印刷包装网）消息 (记者 张令仪)怎样堵塞原材料供应的“黑洞”？怎样实现生产成本的跟踪控制？怎样增强销售市场的透明度？全球500强——来自各个不同行业、有着完全不同的背景和运作模式的国际大企业集团中，超过80%的企业都采用了ERP系统来改进管理，解决上述难题。

    ERP（企业资源计划，Enterprise Resource＇s Planning）正以飓风之势席卷中国各行业。有人形容现在的信息化热潮说，“空气里都是ERP的味道”。作为印刷包装产业，又该以什么样的姿态迎接这场声势浩大的革命？ 

    9月21日，北大方正印厂ERP售前咨询顾问王守友先生受上海国际包装印刷城之约，为关注ERP的业内人士推荐了全新的企业经营管理方式，主讲了《印刷企业管理信息系统》。

    这场为期两天的信息化交流会吸引了江浙一带的印刷、包装、纸业管理者，大家怀着浓厚的兴趣，在王先生的讲授下，深入了解了数字化管理系统的构成、发展与分析。

    ERP的前身是MRP(物料需求计划)和MRPII。1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，美国生产与库存管理协会提出了MRP的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。 

    随着20世纪60年代经济增长的减缓和市场竞争的加剧，为库存而生产的生产方式使得企业背上了沉重的积压包袱，而那些根据订单而生产、迅速适应市场变化的企业取得了优势。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场为管理中心，同时随时了解和控制产品的最终成本，此时MRPII(制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。面向市场的供应链的管理被提到了重要的位置。MRPII所提出的规范化的管理标准在一定程度上实现了企业的需求，在ERP出现之前，MRPII为企业提供了规范的管理模式和标准。 

    进入20世纪90年代，企业为了适应市场需求的变化，过去单一的生产模式变成了混合型的生产模式，MRPII在应对这些复杂和多变的混合生产时，已经无法准确地适应企业的管理需要了。并且，由于MRPII是对计划的及时滚动来控制整个生产过程，相比起更加快捷的互联网来说显得及时性较差，只能实现事后控制。同时，企业越来越强调利润控制的作用，因此简单的财务数据和生产数据的集成，已经无法满足管理控制的要求。 

    为了企业内部与外部的更加广泛的管理范围以及更加灵活的生产方式的要求和实现企业价值的控制，1990年前后，ERP逐渐取代了MRPII，成为主流的企业管理软件系统。  

    在大家了解ERP能为企业创造价值、业务集成、变革管理的优势后，王先生还讲授了ERP在印刷企业经营、生产、物料管理、财务管理中的应用，并向大家介绍了如何针对印刷行业特性选购合适的ERP软件和企业实施ERP的关键。 

    应用信息技术改造老企业，实质上是一个体制创新、机制创新、管理创新的全过程。信息化技术管理是与企业原有的产权结构、组织形式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的。 

    王先生介绍说，对于大数已使用ERP的印刷企业而言，ERP在企业运转的实际效率只有40%-60%，一些先进功能没有发挥作用，很多企业负责人都在为提高ERP系统的运行效率不遗余力，进展却微乎其微。 

    ERP不仅是一套现代化的管理软件，使印刷企业的日常经营活动规范、高效，更重要的是要对企业传统的管理方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度提高企业的经营效益。企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面得益于ERP实施过程中的业务流程调整。 (Linda)