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竞争合作新理念印刷企业做优做强必要条件

2012-08-29 08:42:38.0 来源：必胜责编：王岑

摘要：: 印刷工序复杂多样，而我国中小型印刷企业又居多，有的企业印前设备精良，印后装订能力不足，而有的企业却恰恰相反。这些企业便易于形成联盟，取长补短，增加效益。

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　　案例：如何走竞争不如竞合、印刷包装产业联盟之路

　　本色印刷现已成为皖西北区域印刷包装龙头。那么本色印刷是如何通过竞合之路，带动阜阳印刷包装企业自发、自愿、资源共享、优势互补、良性竞争、合作共赢、诚信守信、共同发展的呢？

　　本色印刷2010年订单预计可超过6000万元，业务订单大于本色印刷现有的产能，生产场地有限，生产能力满足不了市场客户的订单需求，而阜阳现有118家中小印刷包装企业，因部分中小印刷包装企业设备能力、技术水平、管理模式因素限制，存在找市场难、抢订单，生产能力过剩等现象。2009年下半年，在本色印刷的引领下，成立了阜阳印刷包装产业联盟，本色印刷承接大集团订单，如：金种子集团、双轮集团等企业的长线订单，中小型印刷包装企业按专业化分工，做中小印刷包装企业擅长的工序，多家共同合作，低成本、高效率，形成了阜阳印刷包装产业专业化分工协作体系。

　　2010年在本色印刷倡导下，经阜阳市印刷协会、阜阳新闻出版局、阜阳循环经济园区三家单位多次洽谈，在阜阳循环经济园区用地500亩组建阜阳印刷包装产业园，计划在近1～2年内组建一个相互依存、相互合作的印刷包装集群，目前已有34家印刷包装企业集聚产业园，本色印刷也购地50亩用于扩建厂房。在政府政策的强力推动下，阜阳印刷包装产业园建设，适应了阜阳印刷包装产业从竞争走向竞合、可持续发展的需要，这也是阜阳当地印刷包装产业的转型升级，做强做优的必要条件。