对于网络印刷的不温不火，武汉海纳网通图文传媒有限公司总经理甘为民倒是认为很正常：“本来供需双方的网络交易方式形成就是个渐进的过程，印刷服务产品的特性又决定了客单量不会是爆发式增长。”
　　
　　两种全新模式
　　
　　除了价格战略以及等待时机外，方大杰建议企业应该充分发挥网络印刷独有的特性，引发印刷企业模式的转变。他介绍，目前大多数印刷厂对自己的定位仍旧是加工企业，无论是行业的从业人员的经验还是商业习惯都令印厂局限在接单、加工、交工这样往复的循环。而其实现在这种局面已经在改变，越来越多的印刷企业已经意识到创意设计的重要性，把自己定位在整个产业链上，而不只是处于传统模式下的产业链的后端，业务类型也越来越多元化，从创意设计、到定稿、到交付印刷、到后道装订，无所不能，因为企业已经意识到在价值链里面所占的环节越少，利润空间就越窄。回到网络印刷，就可以借助其信息化程度高的特性，做更多产业链前端的事情，而这个能力是目前很多印刷厂所不具备的。
　　
　　那是否意味着IT行业的人来做网络印刷更加得心应手呢？方大杰不回避地说，某种意义上说是的，因为从现阶段来看，国内传统印刷企业转来做网络印刷的人当中还未出现可参考的成功案例。虽然印刷企业有活源，但是在网络平台搭建方面，反而是做电子商务平台的人更熟悉运作模式。当然，如果二者兼具的话那将是最为理想的状态。
　　
　　方大杰说，其实谁来做不重要，哪怕来个第三方都没问题，关键是抓住网络印刷的核心价值。所谓网络印刷核心价值是，如果印刷厂只是希望通过网络平台找到印刷用户的话，那只是简单地在网上开个店而已的初级竞争阶段，应该站在更高一层，通过整合，将印刷厂资源绑在网络印刷周围，最终通过创新获利。
　　
　　所谓的创新，是建立在网络印刷公司全新信息化、数据化的基础上，不仅仅是利用平台优势达到互通有无，还能做到分析行业客户的特点，通过对某些行业的研究提供一些创造性的针对性解决方案，再结合电子商务，就会事半功倍。可以将之称为具备顾问职能的网络印刷公司。
　　
　　而顾问公司是网络印刷平台搭建者可以从事的另外一项增值服务模式。例如通过数据库的分析和挖掘推行各种市场促销手段，网络印刷商可以帮助客户进行市场推广策略和营销策略的指定。