沙晓明:掌舵昌昇 绘民族印刷新图腾
2012-07-15 00:00:00.0 来源:cpp114 文/覃子喻 江佳 责编:喻小唛
- 摘要:
- 古有毕昇,今有昌昇!沙晓明说:“为更好地服务中国印刷业,我们将义无反顾地走下去。与印刷业同行,把昌昇打造成为百年企业。”昌昇印机,已成为中国印刷版图上的新图腾。
然,1997年的一件“意外”,让他的管理理念发生了质的转变。这一年,沙晓明在如皋市人大代表的选举中“意外”落选了。落选后的沙晓明,整整苦思冥想了一个星期,因为他认识到,这不仅仅是个人荣誉问题,更是企业对于公司改革的认同问题,是整个公司的民心问题。
“最后,我反思了这三年来的所有工作,然后在如皋人民电影院开大会,组织全厂的员工前去听会,当时我做了长达2个半小时的报告,将我为什么这么做、为什么这么想跟大家做了沟通,现场人满为患,台下没地方坐就坐后台,这样一来我得到了大家的理解,同时也让我明白塑造一个企业不仅是技术问题,还要注重员工的精神状态,注重企业文化的塑造,尤其是像昌昇这样的老企业。也就是从那时起,我才真正地由一位技术者转变为管理者吧!”沙晓明对这段历程记忆犹新。
如今在他看来,自己的管理生涯中,最大的创新就是把自己变成一位“放羊型”的管理者。他放手让大家去做,耐得住他们犯错,他相信每一个员工都愿意把事情做好,相信他们不会浪费自己的青春。基于领导的信任,员工由被动变成主动,因此企业也有了较大提升。
“一个成功的领导者,涉及到的知识样样要懂一些,知识结构上不能当跛子,才能坦然面对选择和决策。”沙晓明认为,“管理是一门综合各科学问的知识集合,管理者必须不断学习,永无完善之日。”广泛地学习已成为他的一大爱好。
近十二年的企业管理,经历过多种变化得失,沙晓明更能从容面对外部环境的“变”与“不变”,例如他对今年德鲁巴上出现的数字印刷就抱以淡然的态度,反而希望这种技术快速发展,并最终为己所用。
(二)思想升级 打工者成为新主人
今日昌昇,成功经受住了改制与市场的考验,除了过硬的技术和产品,昌昇系统化的管理制度也是成功的重要因素之一。而一条条管理制度的落实,都是昌昇改制的宝贵成果。
“最后,我反思了这三年来的所有工作,然后在如皋人民电影院开大会,组织全厂的员工前去听会,当时我做了长达2个半小时的报告,将我为什么这么做、为什么这么想跟大家做了沟通,现场人满为患,台下没地方坐就坐后台,这样一来我得到了大家的理解,同时也让我明白塑造一个企业不仅是技术问题,还要注重员工的精神状态,注重企业文化的塑造,尤其是像昌昇这样的老企业。也就是从那时起,我才真正地由一位技术者转变为管理者吧!”沙晓明对这段历程记忆犹新。
如今在他看来,自己的管理生涯中,最大的创新就是把自己变成一位“放羊型”的管理者。他放手让大家去做,耐得住他们犯错,他相信每一个员工都愿意把事情做好,相信他们不会浪费自己的青春。基于领导的信任,员工由被动变成主动,因此企业也有了较大提升。
“一个成功的领导者,涉及到的知识样样要懂一些,知识结构上不能当跛子,才能坦然面对选择和决策。”沙晓明认为,“管理是一门综合各科学问的知识集合,管理者必须不断学习,永无完善之日。”广泛地学习已成为他的一大爱好。
近十二年的企业管理,经历过多种变化得失,沙晓明更能从容面对外部环境的“变”与“不变”,例如他对今年德鲁巴上出现的数字印刷就抱以淡然的态度,反而希望这种技术快速发展,并最终为己所用。
(二)思想升级 打工者成为新主人
今日昌昇,成功经受住了改制与市场的考验,除了过硬的技术和产品,昌昇系统化的管理制度也是成功的重要因素之一。而一条条管理制度的落实,都是昌昇改制的宝贵成果。
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