紫江企业成立采购交流协调平台 整合企业资源
2012-10-08 09:28:27.0 来源：紫江集团 责编：江佳
- 摘要：
- 紫江企业股份9月26日于容器包装事业部圆厅召开2012年企业采购负责人会议暨“紫江企业采购交流协调平台”成立会议。来自17家下属企业的采购负责人和主管参加会议。徐典国总监主持会议，郭峰总经理出席会议并讲话。
【CPP114】讯：紫江企业股份9月26日于容器包装事业部圆厅召开2012年企业采购负责人会议暨“紫江企业采购交流协调平台”成立会议。来自17家下属企业的采购负责人和主管参加会议。徐典国总监主持会议，郭峰总经理出席会议并讲话。
会议介绍了成立企业采购交流协调平台的出发点。据了解，这首先是采购资源共享的需要。紫江企业采购资源丰富，原料品种几十种，常用包装材料有九类，通用的易耗物资、通用配件上百种，涉及多个行业与领域。各企业在多年采购过程中，各自都积累了许多优质供应资源与宝贵工作经验。其次，这是采购信息交流的需要。虽然身处信息时代，但各所属公司采购信息的互通交流还相对有限，联系与交流渠道零散，主要靠人脉带动信息传递。此外，这也是今后企业发展跨地区、交流向深度发展的需要，紫江企业目前已有大量区域企业，在同一个平台下，跨地区、跨行业的兄弟企业间可以交流合作，奠定采购资源共享往深度广度发展的基础。
郭峰总经理在讲话中指出，此次会议十分重要，管理总部成立五年，期间，最早抓的资源整合项目是资金管理，十分成功。随后，我们还做了运营方面的管理，希望大家在同一平台看到企业在目前行业中所处的地位和竞争力。现在，我们有更多精力和时间来抓采购资源整合。根据紫江企业中长期发展战略规划要求和年初确定的工作计划，逐步协同发挥整体采购规模优势，提升和保持物料采购成本竞争能力，是公司今后重要的工作任务和目标之一，鉴于此，希望有一个架构能起到整合资源、发挥规模优势、协调物资采购策略、引导和监控采购过程绩效，改变原来单一分散采购模式而采用集中统一询价、协同联合采购的模式。
郭总表示，通过招投标办法来达到采购成本节约的目的，仅是这个平台搭建、资源整合中很小的一部分，才刚刚起步。目前，供应链整合已经成为一个热门话题，特别是在制造业，已经成为未来企业大战略中的核心内容，一个企业的供应链管理有效与否，将直接关乎企业的效益改善幅度。大家正站在这个供应链的重要位置上，希望大家为企业的升级做出自己的贡献。
据介绍，平台建立后，公司希望能发挥五方面的作用：协调集团巨大的采购规模资源，产生规模经济效益，来降低上市公司总体采购成本，提升总体采购价格绩效；发挥以大带小、以强带弱，填平补齐的集团的管理优势，通过统一规模优势招标和协商谈判手段，变各企业各自分散的招投标为集中招投标，提升上市公司整体采购效率和绩效，降低采购管理成本和间接费用；对于目前分散采购中常见的采购物资品类多样、物流配送成本较高等专业性难题，通过协同采购方式实现采购资源的统一调配，促进供货商物资的集中仓储和统一配送，降低需求单位的库存占用和维持成本，提升库存绩效，并与供应商实现共赢和良性共存；促进各企业中长期采购竞争力的动态保持和发展提升，降低采购风险；规范采购管理行为，引导推动公开公平公正的内部透明化工作原则。
为确保这一新增工作与多年来有效运行的预算考核体系无缝接轨，本着循序渐进的原则，率先实施整合的版块将从对应预算报表口径并且通用性较强、易快速见效的品类中择取。最先将从重要性排位不靠前的包装物中的四类入手，即铲板与夹板、胶带类、衬袋类、缠绕膜。会议介绍，这四类物品较符合现阶段集中竞标条件：采购标准与要求基本相同，技术门槛不高，特殊要求较少，供应商较多且分散，每个企业采购量不是很大，但通过集中竞标整合能够体现规模采购效应。而且，鉴于目前各企业专业采购力量有限，类似这种小标的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是这些不起眼的品类，各企业累计价值也达到了2500万元，非常可观。这部分的招投标工作将在十月份率先启动。
作为第一次工作会议，会议还介绍了平台的职能、组织交流方式以及前期就包装物展开的调查结果和后续工作开展的思路、安排。
会议介绍了成立企业采购交流协调平台的出发点。据了解，这首先是采购资源共享的需要。紫江企业采购资源丰富，原料品种几十种，常用包装材料有九类，通用的易耗物资、通用配件上百种，涉及多个行业与领域。各企业在多年采购过程中，各自都积累了许多优质供应资源与宝贵工作经验。其次，这是采购信息交流的需要。虽然身处信息时代，但各所属公司采购信息的互通交流还相对有限，联系与交流渠道零散，主要靠人脉带动信息传递。此外，这也是今后企业发展跨地区、交流向深度发展的需要，紫江企业目前已有大量区域企业，在同一个平台下，跨地区、跨行业的兄弟企业间可以交流合作，奠定采购资源共享往深度广度发展的基础。
郭峰总经理在讲话中指出，此次会议十分重要，管理总部成立五年，期间，最早抓的资源整合项目是资金管理，十分成功。随后，我们还做了运营方面的管理，希望大家在同一平台看到企业在目前行业中所处的地位和竞争力。现在，我们有更多精力和时间来抓采购资源整合。根据紫江企业中长期发展战略规划要求和年初确定的工作计划，逐步协同发挥整体采购规模优势，提升和保持物料采购成本竞争能力，是公司今后重要的工作任务和目标之一，鉴于此，希望有一个架构能起到整合资源、发挥规模优势、协调物资采购策略、引导和监控采购过程绩效，改变原来单一分散采购模式而采用集中统一询价、协同联合采购的模式。
郭总表示，通过招投标办法来达到采购成本节约的目的，仅是这个平台搭建、资源整合中很小的一部分，才刚刚起步。目前，供应链整合已经成为一个热门话题，特别是在制造业，已经成为未来企业大战略中的核心内容，一个企业的供应链管理有效与否，将直接关乎企业的效益改善幅度。大家正站在这个供应链的重要位置上，希望大家为企业的升级做出自己的贡献。
据介绍，平台建立后，公司希望能发挥五方面的作用：协调集团巨大的采购规模资源，产生规模经济效益，来降低上市公司总体采购成本，提升总体采购价格绩效；发挥以大带小、以强带弱，填平补齐的集团的管理优势，通过统一规模优势招标和协商谈判手段，变各企业各自分散的招投标为集中招投标，提升上市公司整体采购效率和绩效，降低采购管理成本和间接费用；对于目前分散采购中常见的采购物资品类多样、物流配送成本较高等专业性难题，通过协同采购方式实现采购资源的统一调配，促进供货商物资的集中仓储和统一配送，降低需求单位的库存占用和维持成本，提升库存绩效，并与供应商实现共赢和良性共存；促进各企业中长期采购竞争力的动态保持和发展提升，降低采购风险；规范采购管理行为，引导推动公开公平公正的内部透明化工作原则。
为确保这一新增工作与多年来有效运行的预算考核体系无缝接轨，本着循序渐进的原则，率先实施整合的版块将从对应预算报表口径并且通用性较强、易快速见效的品类中择取。最先将从重要性排位不靠前的包装物中的四类入手，即铲板与夹板、胶带类、衬袋类、缠绕膜。会议介绍，这四类物品较符合现阶段集中竞标条件：采购标准与要求基本相同，技术门槛不高，特殊要求较少，供应商较多且分散，每个企业采购量不是很大，但通过集中竞标整合能够体现规模采购效应。而且，鉴于目前各企业专业采购力量有限，类似这种小标的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是这些不起眼的品类，各企业累计价值也达到了2500万元，非常可观。这部分的招投标工作将在十月份率先启动。
作为第一次工作会议，会议还介绍了平台的职能、组织交流方式以及前期就包装物展开的调查结果和后续工作开展的思路、安排。
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