企业内刊以人物做封面和专题的并不鲜见，但多数以公司领导人为题材，对流动性较大的普通员工关注很少。《劲嘉》的人物报道系列中，不仅有企业的领军人物、中坚管理团队，更有高素质的产业工人。例如，有一篇人物报道《陈丹怀：镌刻人生华彩》，介绍了普通职工陈丹怀给机器“发红包”的故事——将装有两块钱的红包贴在机器上，寄寓机器顺顺当当，不发生任何质量事故，通过细节的挖掘折射出技术工人爱岗敬业的精神。这一系列人物报道通过展现个人与企业共同成长的心路历程，关注个人积极奋进的人生态度与思想情怀，打造出了劲嘉人才精英资料库。《劲嘉》的“人物系列”受到了媒体的肯定，有时一篇文章能被转载四五次，有效地提升了劲嘉的知名度与美誉度。
　　
　　坚持选题策划也是《劲嘉》的亮点。尽管完成选题策划需要进行全面组织，工作量也很大，然而编辑部在人手紧张的情况下，坚持做选题策划。各种选题策划增强了《劲嘉》的深度与广度，也充分调动了各分公司员工的积极性与参与性，让版面更具活力。
　　
　　从今年第二期开始，《劲嘉》进行了改版，开始思考和探索从行业的角度来做强刊物，在选稿以及专题策划上也注重开发性与创新性，并提出了“企业新视界、员工好伙伴”的办刊新理念，但坚持做人物专访和选题策划仍将是《劲嘉》报道的重点。
　　
　　《爱诺人》：向外界传递爱心
　　
　　讲述者：李建新
　　
　　《爱诺人》创刊于2010年，采用大八开八版的报纸形式，每月5日、20日定期出刊。固定的内容板块有企业文化、知识园地、风采展示、情感驿站、荣誉PK台，有时还会根据需要另外增加专题版。虽然创刊时间较短，但《爱诺人》前后经历了三次改版，摸索出自己的特色模式：向外界传递爱心。
　　
　　爱诺集团一直把员工当作家人来看待，在爱诺的企业文化中，家庭文化排在首位。因此《爱诺人》的定位是基于传统企业文化平台的情感家园，在内容题材的选择和布局上，处处体现爱、倡导爱、颂扬爱，对员工以“家人”称呼，文章的题目也多使用像“用爱温暖世界”、“为爱而行、感恩于心”之类较为温情的语言。
　　
　　打出“温情牌”的《爱诺人》，展示给外界的是它感性的一面，然而在《爱诺人》上我们也会看到“如何做好业务”、“包装主营产品区域需求指数分布”类似这样的对公司业务进行思考的文章。
　　
　　既有感情流露，也有冷静思考，两方面内容的融合使得《爱诺人》展现出的形象更加饱满了。
　　
　　《春风》：小荷才露尖尖角
　　
　　讲述者：徐夔
　　
　　有别于其他企业内刊以公司名称命名，赛闻工业的内刊取名为《春风》，寓意是希望它能像春风一样吹过每位赛闻人的心田，给大家带来生机与希望。相比较其他企业已经臻于完善的内刊建设，《春风》稍显姗姗来迟了。2012年1月18日才正式创刊，由人力资源部牵头组织，初步暂定为报纸形式的季刊，采用印刷品和电子版两种传播形式，张贴在公司文化宣传栏和内部网站上。
　　
　　《春风》在内容上突出“我与赛闻共成长”的主题，一方面围绕“企业成长与发展”这一主线，突出报道赛闻工业近期的重大事件和发展战略；另一方面，突出“以人为本，关注人的成长与进步”这一企业核心价值观，记录员工在“与赛闻共成长”过程中的点点滴滴。《春风》创刊初期，为了解决稿件供应不足问题，特别开通了内部投稿专用通道，方便员工踊跃投稿。同时，为保证期刊质量，人力资源部特设了“企业文化专员”的岗位，专职负责《春风》的组稿、编辑、编排、印刷及后期网络维护等工作，对外聘请专、兼职顾问为内刊的发展出谋划策。此外，赛闻工业要求各部门建立兼职新闻报道员制度，群策群力，为《春风》积极投稿。为充分调动员工的积极性，赛闻工业会定期评选出优秀稿件，并给予投稿人适当的物质或精神奖励。
　　
　　尽管《春风》尚处于初创阶段，仍存在许多有待完善的地方，如组稿能力尚显不足、栏目设置缺乏多样性、版面设计有待美化等。我们会不懈努力，进一步提升《春风》的专业水准，将办好《春风》作为企业文化建设的重要组成部分，并以此为基础，将赛闻工业打造成既重视生产管理，又注重文化建设的现代化制造企业。