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留住核心人才印刷包装企业慎防“跳槽”热

2012-11-09 13:56:18.0 来源：中部印刷包装网责编：王岑

摘要：: 每年的岁末年初都是跳槽的高峰期。特别是近几年，由于受国际金融危机的影响，也给印刷包装企业带来了前所未有的困难与挑战。

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　　五、企业要有豁达大度开放全新的人才观念
　　
　　对于要跳槽的，企业应表现出宽宏大量，公开表示，如果要跳槽，不仅不卡、不压、不打击报复，甚至给跳槽者以奖励。企业领导就是要有这种对人才流动的开放态度、全新的人才观念和魄力。
　　
　　人才就是企业的优势，员工跳槽，肯定是企业的损失。虽然有些人才要走是留不住的，但企业唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。
　　
　　但现实中有些企业对人才跳槽，往往十分恼火，不是“卡关系”，就是“收房子”，千方百计“卡脖子”，甚至打官司。
　　
　　在一些领导看来，自己掌握下属的“生死簿”，谁想跳槽，便是对其支配权的侵犯，视为大逆不道；对一些“不听话”的人才或专业不对口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人说自己识不得人才，所以找个理由卡住不放。长此以往，使人才白白地浪费和埋没，实在可惜。
　　
　　应该看到，人才与企业之间有着千丝万缕的联系，也许今天的员工就是明天的合作伙伴。无论从哪个角度来说，都应该建立良好的关系。营造一个“尊重人才、关心人才、使用人才”的良好社会氛围。
　　
　　在当前形势下，跳槽也是把双刃剑，机遇与风险共存。跳槽者要在严格分析把握自己能做什么、适合做什么，结合自身的兴趣、能力、爱好、价值观等等来分析自己，做出跳槽与否的抉择。千万不可看不清形势，做跳槽季节“墙头草”，盲目跳槽，其结果是即耽误了个人的发展，又给企业带来一定的损失。
　　
　　印刷包装企业在做应对员工跳槽工作时，一定要舍得投入一定的人力、物力。从长远来看，这种投入往往是值得的，其产出的效果对降低企业人员的流动率，最大限度地降低员工跳槽的可能性，促进企业的长远发展有着巨大的作用。