万捷：成立雅昌以后，我们结合了很多国际上最先进的企业，比如贝塔斯曼，比如当纳利，大日本凸版，还有大日本印刷。他们的这些成功案例，虽然我们不能整体照搬，但是我们每一个局部都有我们学习的亮点。

　　文坛：比如说呢？贝塔斯曼，你从中学习到的是什么？

　　万捷：贝塔斯曼过去是印刷厂，但是它最后发展成为整个的传媒，它就是把整个的产业链进行结合了，包括后来跟影视方面的结合，和客户的需求、市场方面，比如客户管理方面的那种经验，全部聚集在它的传媒核心内容之下来做的。大日本印刷和凸版来说，他们过去是在八几年的日本出版大崩溃的时候，理论上下游企业应该跟着崩溃，但是这两个企业不但没崩溃，反而有很迅速的增长，他们把印刷技术用在IT行业，正好赶上八十年代IT行业的大发展，使他们这个企业能够有一个全新的商业形态和机会，使它有大的发展。同样，雅昌也是，我们学习他们，我们把印刷技术用在艺术服务这块，艺术行业这块，那怎么样去发挥它的作用？所以印刷的技术不光是印一本书而已，它有很多，比如IT的技术、图象处理的技术、存储的技术、传输的技术，到今天数字出版、互联网、视频这些很多的技术对印刷的技术的原始素材的要求都非常高，来源于印刷的基础的内容处理。

　　文坛：因为我也在做数字出版，有时候有点不理解，当时在九十年代，已经做了很好的数据的积累，数据资源的积累，到今天我在从事数字出版行业的时候发现，其实在资源的积累上面，尤其是大众化出版的资源是仍然是非常缺失的。但是其实您的雅昌艺术品数据库已经到了千万的级别，当时怎么会有这样的一个想法？

　　万捷：这个可能还使然于性格。因为我从小爱收藏，收藏邮票、收藏咖啡杯、收藏艺术品，包括收藏笔记本。到今天我从大学毕业工作的第一个笔记本，到现在的笔记本，我都存着，很多箱。

　　文坛：一共多少本？

　　万捷：可能两三百本吧。可能收藏是我的一种习惯，我的一种娱乐，从小到现在养成的习惯。建立数据库可能也比别人有更多的敏感度。当时我们成立这个数据库，建立这个数据库首先是建立一个网站，网站都得有数据库，网站这块我们就是希望能够给我的拍卖客户提供一个增值服务，因为这些拍卖图录本身就是一个广告册，但能不能在互联网上帮助客户更多的宣传，而且更广泛、更直接，能够提供搜索功能，当时我们是这么想的。所以那个时候，一个是赶时髦，实际上最终我们能坚持下来，能够把这个网站做成现在这个规模，可能有我的性格使然，但也有我们的机遇，有我们的坚持。

　　文坛：现在这个数据库的运用上面或者发展上面，你是怎么样考虑的？

　　万捷：刚才我说雅昌是一个艺术服务机构，它为艺术家、艺术机构，还有艺术的经营者，比如拍卖行、画廊，艺术的教育机构，比如院校、协会，为他们服务的同时帮助他们来存储。过去只是做印刷的时候存储这些图片，现在都是印刷以外存储这些图片了。这些图片的存储，等于帮助艺术家建数据库，这本身是我们一个产品了，这个数据库就远远大过过去只做印刷所做的数据库。所以这个数据我们已经做了大概六万多的艺术家，每人一张图片就是六万多张，十张得六十万张，一百张就得六百多万张，所以这个数据非常之大。这个数据已经变成了一个巨大的资源库，可以用来做，就是我们下面这句话，通过为人民艺术服务，形成了这个数据库，打造了这些资源，使我们有机会形成了雅昌艺术网[微博]，又通过这些资源解决了授权的问题，研发成各种各样的产品，我们今天周围的这些产品，都是这些数据库形成的。然后形成比如说有的传统出版物的产品，有互联网的产品，有数字出版的产品，有我们现在看的复制品，也有将来延伸的产品，比如在服饰上、丝巾上的产品，这些产品来说变成了一个可以提供给大众来生活、欣赏、享受、娱乐的一些产品，就是我们所说的雅昌要达到艺术为人民服务，艺术就是B2C的这些商业模式。