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从美新闻周刊去纸化看中国的数字化生存

2012-12-25 10:43:05.0 来源：搜狐传媒责编：江佳

摘要：: 即将80岁的美国《新闻周刊》如何由盛转衰，走到不得不进行革命性转变的今天？在纸版《新闻周刊》的谢幕声中，总编蒂娜·布朗表示："这一决定与《新闻周刊》这个品牌或刊物的质量无关，《新闻周刊》仍像以前一样强大。作出这样的决定主要与出版发行业面临的艰巨的经济形势有关。"

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　2. 经营理念缺乏前瞻性

　　面对冲击，美国各大周刊都采取了积极的应对措施。《时代》周刊在2007 年将出刊日期从星期一改为星期五，并且积极展开与新媒体的"嫁接"。读者除了可以在网站上浏览1994 年以来《时代》周刊的所有内容，还可以直接通过网络参加类似"20 世纪最具影响人物"的评选活动。此外，《时代》还陆续实行了与CNN 等电视媒体合作，推出《时代》iPad 版等举措。同属美国三大时事周刊的《美国新闻与世界报道》则由周刊改成了月刊，并将内容重点转向政治新闻。

　　但是，《新闻周刊》在当时仍然持观望态度，未能进行大刀阔斧的改革，只是在局部进行了一些新的尝试。如把1998年登台亮相的《新闻周刊》网站同MSN以及MSNBC.com合作，为受众提供新的互动性栏目以及更好的搜索功能。但是小修小补难以应对网络大潮的冲击，加上2008年金融危机的影响，《新闻周刊》盈利额骤降，2008年发行量仅为272万份，运营亏损1600万美元。

　　3. 内容重新定位与自身实力不符

　　2009年，生存危机加重，《新闻周刊》才开始重新审视编辑方针和经营理念。在内容上，《新闻周刊》希望将自己重新定位在"有独立观点、发人深思的原创性报道"的风格上，减少对"一目了然新闻"的报道，其改版后的"处女秀"是对美国总统奥巴马的独家采访。

　　在经营上，《新闻周刊》决定通过缩小读者订阅规模吸引高端客户。方法是将定价提高了一倍，使得订户从之前的310万缩减到190万，希望藉此传递高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌广告商，争夺《经济学人》和《纽约客》杂志的广告客户群。但是，一直以来以大众化形象示人的《新闻周刊》在短期内无法赢得与编辑方针精英化的《经济学人》的竞争，这些努力未能弥补日渐增大的财务亏损。《华盛顿邮报》财务数据显示，2009年《新闻周刊》的广告收入下降了37%，营业亏损为2930美元；由于广告和订阅收入的锐减，《新闻周刊》的年收入下降了27.2%，降至16550万美元。

图1 2007年-2011年美国五大期刊发行量对比