绿色印刷新形势下的发展策略
　　
　　1.倡导清洁生产，营造9S现场管理文化。
　　
　　中印南方印刷有限公司按照现代企业制度管理和运作，在5S清洁生产理念的基础上，发展形成了公司9S清洁生产管理制度，即整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、节约Saving、安全Safety、服务Service、满意（Satisfaction）和素养（Shitsuke）。在原有5S的基础上，增加了节约、服务、满意、素养等四个考核指标，将原有生产作业环境的要求提升为员工素质的要求，是一种“以人为本”的做法。在实际操作过程中，通过在员工日常生产管理中积极营造班组9S现场管理制度，做到人人心中有“9S”，人人参与“9S”管理。同时配合企业内控制度、质量考核制度、环境评价手册等，将清洁生产的管理水平提升到了一个新的高度，形成了公司良好的生产环境和员工与企业和谐共荣的积极氛围。
　　
　　2.以绿色认证为契机，把绿色印刷落到实处。
　　
　　2011年10月，新闻出版总署下发关于实施绿色印刷的公告，公司积极筹备绿色印刷认证，是全国首批获得绿色认证的103家企业之一。按照绿色印刷认证体系，公司从印刷原辅材料采购、印前设计、制版、印刷工艺、生产能源利用及废弃物回收利用等各个环节积极采取“绿色”行动。例如，在印刷用纸张、油墨、胶黏剂、上光油、橡皮布、润湿液等原辅料采购时，即优先选用符合绿色环保要求的材料；印前工艺环节，引进CTP制版中心，淘汰污染严重的传统制版工艺；采用节能、环保的LED灯取代原来的车间传统照明灯，对于制版和冲片的清洗水采用过滤净化装置达到循环使用，这些措施节约了印刷生产过程中所用水、电、气等生产能源；在生产废弃物回收利用方面，建立实施了剩余油墨综合利用控制制度、装订用纱布等下脚料回收制度以及废弃物分类收集程序，相比以前，为企业节约了不少成本。绿色印刷的全面实施，是一个任重而道远的系统工程，但我们将以绿色认证为契机，在印刷生产各环节实施节能降耗、环保节约的改进举措，通过这种方式，将绿色印刷落到实处。
　　
　　3.积极拓展业务范围，努力寻求利润增长点。
　　
　　目前，国内书刊印刷企业面临着绿色环保更高的要求、电子媒体的冲击、人力和原材料成本高涨等多重压力，生产产能过剩，经营利润微薄已经成为了行业内一个不争的事实。在这种生存环境下，如果仍然固守在原来的传统书刊印刷品单一业务的话，肯定是死路一条。近几年，国内不少书刊印刷企业已经通过拓展业务范围或延伸产业链等方式成功转型。例如上海盛隆印务通过举办画展开拓了高端画册印刷业务，为企业带来了不错的效益。为此，中印南方也提出了在新形势下公司发展的“1+1+2”战略目标，即在巩固传统书刊印刷的同时，大力拓展包装印刷和商业印刷为公司业务发展的新方向；另外，利用公司具有发行资质的优势，积极向印刷产业链的两端发展，开拓了纸张营销和图书发行物流两块非印刷业务，这也为公司增加了新的利润增长点。2011年，公司包装印刷和纸张营销业务得到了稳步增长。
　　
　　作为以图书印刷为主业的书刊印刷企业，是国家推进文化创意产业发展的主力军。又恰逢国家实施文化大繁荣、大发展的绝好时机，传统书刊印刷企业应该抢抓机遇，结合当前行业内绿色印刷的新要求，以绿色认证为契机，以清洁生产为重点，加快发展方式转变，加快企业转型升级，积极拓展业务范围，努力寻求新的利润增长点，才能在新形势下开拓出一片新的天空。
　　
　　（本文摘自《中国印刷》，作者系中印南方印刷有限公司董事长、总经理。）