雅昌：数字化时代 艺术印刷牵出的产业链
2013-01-26 09:49:14.0 来源：中国文化报 责编：江佳
- 摘要：
- 1993年起家，雅昌从一家只有30多人、几台设备的传统印刷公司，发展成如今国内重要的文化创意企业，20年的发展历程正好折射了一家顺应市场经济发展规律的文化企业的进化之道。
【CPP114】讯：2013年初，雅昌企业（集团）有限公司（以下简称“雅昌”）董事长、总裁万捷因“以纸墨为桥梁，以科技为支撑，为数字时代下的文化艺术找到新的生存空间”而获得“2012年度中华文化人物奖”，2012年，雅昌荣获了8项美国印刷大奖——班尼金奖，成为该奖金奖总数冠军，连续3年蝉联金奖总数第一名，该奖素有印刷界“奥斯卡”之誉。2003年，万捷首次代表中国企业获得班尼金奖时，余秋雨曾说：“雅昌挣回了从宋代毕昇开始的（印刷）首创性尊严。”
1993年起家，雅昌从一家只有30多人、几台设备的传统印刷公司，发展成如今国内重要的文化创意企业，20年的发展历程正好折射了一家顺应市场经济发展规律的文化企业的进化之道。经济学家吴敬琏曾这样评价雅昌：“企业转型升级的核心和本质，无非就是提高产出中的技术含量、知识含量和文化含量。万捷和他的团队正是这样做的，并且由此取得了的成功。”在转型过程中，雅昌升级换代的经验，无疑会对更多正在文化领域探索的企业有所启示。
走向蓝海的图存之道
1993年，在日本美光印刷厂和星海印刷厂积累了充分行业经验的万捷开始创业，用租来的机器创建了雅昌。创业之初，雅昌接纳各种类型的印刷品，但万捷很快明白，雅昌要发展，必须跳出门槛低、拼资本、以规模赚钱的印刷红海，只有走特色、专业化的道路才有发展前景。
1994年，万捷通过一单拍卖图录的生意，开始介入艺术印刷，成为雅昌的一块敲门砖，开启了新的商机。在当时，国内印刷水平有限，内地出版社几乎无法印出精美的图片，拍卖图录对印刷品质要求高，都是在境外印刷。之所以接下这单生意，万捷现在回想道：“拍卖图录是综合艺术，好的图录一定要有品位，包括各种艺术品，在整体风格、材质和装帧等方面对印刷厂都是挑战，但也面对巨大的商机。我当时意识到，除了拍卖图录，博物馆的画册、美术展览图录、摄影书籍……这些都是从普通印刷到艺术印刷的机会，虽然这块看起来很小，但坚持做的话肯定会有巨大的市场。”
就这样，在当时很多印刷厂还在进行着没有技术含量的数量竞争时，万捷就进入了利润丰厚的艺术印刷领域，以“做鲍鱼”的精细打开艺术印刷之门，从坚持品质中获得盈利。1997年，雅昌升级为专业的艺术印刷公司，实现印刷数字化，形成为艺术产业提供高端服务的商业模式。雅昌还完成《北京2008年奥运会申报报告》和与英国出版社合作的“巨书”《曼联》的印刷任务。“通过印刷，雅昌看到了中国艺术品市场的巨大商机，特别是改革开放之后，在经济发展到一定程度后，文化艺术的发展肯定会出现很多发展机会和空间，我们开始艺术印刷正好与中国第一家拍卖公司的起步、艺术市场的发展是同步的，也算生逢其时。”万捷说。
两年后，鉴于北京在艺术品市场上的重要地位，而且是艺术创作、艺术资源的集中地，雅昌将分公司建到了北京，这是雅昌战略发展中的重大决策，万捷曾说：“在深圳建立印刷厂时，我们还是加工厂，在北京设立基地，更多是从服务理念进行考虑，从生产到服务的转变，是经营理念的升级。”
在2000年前后，中国互联网爆发，雅昌艺术网在此时成立。雅昌创建网站的基本动机是为客户提供增值服务，在当时并没有清晰的商业模式。建设网站必须有数据库，雅昌便开始打造数据库，一是为了互联网的建设，另外是为了方便客户再印刷。后来，雅昌的数据存储变为业务产品，为画廊、艺术家存储数据，是雅昌以后打造服务产业链的重要基础。万捷表示：“建立数据库是雅昌发展很重要的节点，网络打开了雅昌从传统印刷走向数字出版公司的产业升级。”
2006年，雅昌在上海的中心成立，至此，雅昌完成了华南、华东和北方三角式的布局。深圳是创业的地方，北京是艺术市场、活动中心，上海是一个国际舞台。“这几个地方是资源中心，集中了艺术创作、艺术资源、艺术活动和艺术经营等各种形态。这样的设置也完成了雅昌在地域上的布局。”万捷说。
1993年起家，雅昌从一家只有30多人、几台设备的传统印刷公司，发展成如今国内重要的文化创意企业，20年的发展历程正好折射了一家顺应市场经济发展规律的文化企业的进化之道。经济学家吴敬琏曾这样评价雅昌：“企业转型升级的核心和本质，无非就是提高产出中的技术含量、知识含量和文化含量。万捷和他的团队正是这样做的，并且由此取得了的成功。”在转型过程中，雅昌升级换代的经验，无疑会对更多正在文化领域探索的企业有所启示。
走向蓝海的图存之道
1993年，在日本美光印刷厂和星海印刷厂积累了充分行业经验的万捷开始创业，用租来的机器创建了雅昌。创业之初，雅昌接纳各种类型的印刷品，但万捷很快明白，雅昌要发展，必须跳出门槛低、拼资本、以规模赚钱的印刷红海，只有走特色、专业化的道路才有发展前景。
1994年，万捷通过一单拍卖图录的生意，开始介入艺术印刷，成为雅昌的一块敲门砖，开启了新的商机。在当时，国内印刷水平有限，内地出版社几乎无法印出精美的图片，拍卖图录对印刷品质要求高，都是在境外印刷。之所以接下这单生意，万捷现在回想道：“拍卖图录是综合艺术，好的图录一定要有品位，包括各种艺术品，在整体风格、材质和装帧等方面对印刷厂都是挑战，但也面对巨大的商机。我当时意识到，除了拍卖图录，博物馆的画册、美术展览图录、摄影书籍……这些都是从普通印刷到艺术印刷的机会，虽然这块看起来很小，但坚持做的话肯定会有巨大的市场。”
就这样，在当时很多印刷厂还在进行着没有技术含量的数量竞争时，万捷就进入了利润丰厚的艺术印刷领域，以“做鲍鱼”的精细打开艺术印刷之门，从坚持品质中获得盈利。1997年，雅昌升级为专业的艺术印刷公司，实现印刷数字化，形成为艺术产业提供高端服务的商业模式。雅昌还完成《北京2008年奥运会申报报告》和与英国出版社合作的“巨书”《曼联》的印刷任务。“通过印刷，雅昌看到了中国艺术品市场的巨大商机，特别是改革开放之后，在经济发展到一定程度后，文化艺术的发展肯定会出现很多发展机会和空间，我们开始艺术印刷正好与中国第一家拍卖公司的起步、艺术市场的发展是同步的，也算生逢其时。”万捷说。
两年后，鉴于北京在艺术品市场上的重要地位，而且是艺术创作、艺术资源的集中地，雅昌将分公司建到了北京，这是雅昌战略发展中的重大决策，万捷曾说：“在深圳建立印刷厂时，我们还是加工厂，在北京设立基地，更多是从服务理念进行考虑，从生产到服务的转变，是经营理念的升级。”
在2000年前后，中国互联网爆发，雅昌艺术网在此时成立。雅昌创建网站的基本动机是为客户提供增值服务，在当时并没有清晰的商业模式。建设网站必须有数据库，雅昌便开始打造数据库，一是为了互联网的建设，另外是为了方便客户再印刷。后来，雅昌的数据存储变为业务产品，为画廊、艺术家存储数据，是雅昌以后打造服务产业链的重要基础。万捷表示：“建立数据库是雅昌发展很重要的节点，网络打开了雅昌从传统印刷走向数字出版公司的产业升级。”
2006年，雅昌在上海的中心成立，至此，雅昌完成了华南、华东和北方三角式的布局。深圳是创业的地方，北京是艺术市场、活动中心，上海是一个国际舞台。“这几个地方是资源中心，集中了艺术创作、艺术资源、艺术活动和艺术经营等各种形态。这样的设置也完成了雅昌在地域上的布局。”万捷说。
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