上海烟印探索建立青年“双推优”工作新机制
2013-01-30 11:45:36.0 来源：cpp114 企业/稿 责编：江佳
- 摘要：
- 近日，为培育有素质、有能力、有创新的“三有”青年，进一步发挥“推优”工作支撑企业人才队伍建设作用，上海烟印公司以“青年队伍素质提升”为目标，探索建立青年“双推优”工作新机制。
【CPP114】讯：近日，为培育有素质、有能力、有创新的“三有”青年，进一步发挥“推优”工作支撑企业人才队伍建设作用，上海烟印公司以“青年队伍素质提升”为目标，探索建立青年“双推优”工作新机制，旨在通过事实数据评价的方式，为团内推优、育优工作提供客观、公正的评价依据。
一是扩展“推优”工作内涵。新机制将在推荐优秀青年作党的发展对象的基础上，全方位、多角度地评价青年职工综合能力，向企业各级组织推荐优秀的青年人才。二是运用良方全面评价青年素质。新机制将通过运用“关键事件记录法”的方式，全面评价青年“职业道德素质”、“人际交往素质”、“专业技能素质”以及“理想信念素质”四项能力素质，以累积积分的形式产生差异化评价依据。三是分层管理凸显各层级要求。新机制将采用二级分层管理的方法，以提升青年实践力、学习力、成长力为出发点，制定团委、团支部两层级“双推优”工作方案，引导青年根据公司和部门的不同要求，立足岗位、提升技能。
下阶段，烟印公司将首先在28岁以下青年中开展广泛宣传和试点，通过积极探索、反复验证，深入开展，着力发挥“双推优”工作的示范性以及举荐优秀青年人才的作用。
一是扩展“推优”工作内涵。新机制将在推荐优秀青年作党的发展对象的基础上，全方位、多角度地评价青年职工综合能力，向企业各级组织推荐优秀的青年人才。二是运用良方全面评价青年素质。新机制将通过运用“关键事件记录法”的方式，全面评价青年“职业道德素质”、“人际交往素质”、“专业技能素质”以及“理想信念素质”四项能力素质，以累积积分的形式产生差异化评价依据。三是分层管理凸显各层级要求。新机制将采用二级分层管理的方法，以提升青年实践力、学习力、成长力为出发点，制定团委、团支部两层级“双推优”工作方案，引导青年根据公司和部门的不同要求，立足岗位、提升技能。
下阶段，烟印公司将首先在28岁以下青年中开展广泛宣传和试点，通过积极探索、反复验证，深入开展，着力发挥“双推优”工作的示范性以及举荐优秀青年人才的作用。
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