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2013-03-05 09:22:10.0 来源：???????? 责编：??

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：每当读者看到与自己阅读过的某本书相关的歌曲、电影、甚至其中主人公的裤子，都不免会有一种购买的冲动。毕竟，图书是世界上最古老的推荐工具，几个世纪来不仅影响我们的思考，还影响我们购物、穿着和消费。
　　
　　当然，尽管我们知道，图书对于我们的思想、流行文化和消费有着潜移默化的影响，但整体而言，借助图书的推荐活动还没有大范围展开，至少到目前为止。一家名为小恶魔的公司试图改变这一状况。最近我有机会和该公司内容与社区部副总裁理查德•纳什进行交流，他向我介绍了过去几年小恶魔公司（Small Demons）的发展情况，谈了他对未来出版业的看法。以下是我从讨论中选取的重要内容。
　　
　　六大出版商变为四大出版商
　　
　　随着六大出版商转变成五大出版商，或许进一步演变成四大，令我们怀疑的是这种合并是否能帮助它们实现可持续的生存。纳什认为它们可以，其中部分原因是这些出版商还拥有一些关键优势，比如占有大量版权，已有的发行基础设施，还有在编辑、生产和销售方面的独特技能等。虽然这种优势已经受到亚马逊等互联网公司的强烈冲击，但在一段时期内，这些大型出版商还有机会借此重塑竞争力。
　　
　　未来三种可行的商业模式
　　
　　那么现在的问题是它们该如何做到？纳什根据当前亚马逊主导地位和数字出版发展趋势，提出三种可行的商业模式。
　　
　　第一是管理现有的知识产权，包括通过传统和新型数字平台重印和发行版权期内的图书。换句话说，抓紧时间把握现金奶牛，尽管这种回报一年不如一年。
　　
　　第二是管理大牌作家的作品。想一想比尔•克林顿或是JK•罗琳，他们的作品包括精装本、有声书、电影、电视节目等一系列衍生版权，这些都必须牢牢掌握在出版商手里。当那些销量一般的图书作者开始转向自助出版，在可以预见的时间里，那些拥有上百万销量的图书作者还是会选择传统出版，很大程度上是因为这能给他们带来上百万的回报，更重要的是从货币的时间价值角度考虑，眼下自助出版对他们来说并不合算。
　　
　　第三是提供出版服务，这主要是迎合那些认为传统出版没有存在必要的作者。虽然从目前西蒙•舒斯特所提供的服务来看，价格还是太高。但纳什认为，大型出版商可以利用其在出版、生产、编辑和发行方面的专业优势，为作者提供优质出版服务。