价格战进入收尾阶段
　　
　　早在去年写年终总结的时候，笔者就说过，整个2012年，打印机厂商的日子都不好过，当以墨养机的好日子结束之后，有些厂商选择以退为进，像利盟、柯达就决定退出喷墨打印机市场，有些厂商则改变营销策略，逼着自己适应市场，用低价激发用户更多的打印需求。
　　
　　前任中国惠普打印及成像集团总经理钱越就曾开诚布公的谈到，现阶段的打印机厂商的竞争和市场已经和原来的有很大的不同，所有的厂商都在试图改变打印机的盈利模式，以往的模式都是硬件赔钱卖，耗材赚钱，但这样客户的使用成本太高。现在厂商开始转向，以前笔者们甚至做到过送打印机，这就回归了产品的本质，花钱买机器用着便宜，这也是从用户的自身需求角度去考虑。以前硬件便宜可以多买硬件，但是低过成本以后就需要通过耗材成本来补足，这个过程到了今天是行不通了，客户很反感。而打印机市场的现状是出货量增加了，但利润却在往下滑，而且，打印机渠道扁平化的大环境下，原来还分上下游的渠道商现在都从为数不多的几家分销商拿货，造成经销商之间竞争的加剧。有经销商甚至在微博上公开吐槽，说打印机的利润现在是所有IT产品中最低的，厂商又何尝不是呢，销量提升了，利润却下滑，财报相当难看。
　　
　　为此今年上半年，不少厂商悄悄改变了营销策略，想要摆脱价格战，理性定价。根据专业调研中心的数据显示，激光打印产品价格指数在二月份探底之后，出现大幅上扬，尤其是五月份，达到最近一年以来的最高值。包括京东、亚马逊在内的电商，促销力度明显减少，当然，有时候也会玩先涨后降的把戏，新品上市就降价的情况很少出现。
　　
　　移动办公打印快速提升
　　
　　随着人们工作方式、生活方式的不断改变，越来越多的人需要在不同的时间和地点进行办公，移动办公随之而来，并带动对移动办公打印需求的不断提升。去年，苹果iPad、Google的Android以及后来微软的Surface都不约而同地将目光瞄向了企业移动计算市场。
　　
　　对于企业来说，员工使用这些新式的办公设备不仅仅是设备而已，更多的是带来了一个全新的商业发展平台。在《财富》500强企业中，有相当大的一部分企业中的员工已经将智能手机、平板电脑当作日常工作的主要计算工具，而在国内移动设备数量大爆炸，2013年仅手机市场出货量将达3.8亿部，同比增长率为5.0%，其中智能手机出货量将达到3.0亿部，同比增长44.0%。
　　
　　以前，手机只是打电话、发短信，但现在笔者们使用移动设备的习惯发生了巨大变化。普通用户利用移动设备最常做的三件事是玩游戏、访问社交网络和看电影，而商务用户已经逐渐习惯用它们进行办公，出门甚至不带笔记本了。无论是收发电子邮件、阅读Excel销售数据或者阅读PDF业务报告，移动设备都能从容应对，而随着内容产生量越来越大，相应的打印需求也会快速上升。
　　
　　在捕捉到这一需求之后，厂商一边在加快开发对应的客户端软件，一边对新品进行改造，今年上市的打印设备中超过60%都内置WiFi，而且使用方式非常简单，像惠普与三星携手共同发布的零设置无线打印功能，无需用户安装驱动程序和网络设置，真的太方便了，这对打印设备使用率的提升有很大帮助，同时也会刺激用户更新换代设备。
　　
　　科学管理成新突破口
　　
　　当下，企业的日子也不好过，在利润降低的同时，支出却不断加大，所以不少企业都开始控制日常办公成本费用，而对办公设备的管理一直以来都是一个有效办法。
　　
　　打印机和一体机作为企业日常办公中最重要的设备，占办公成本费用较大的比重，为实现打印、复印成本的节约，智能化管理需求不断加大，以加强对打印、复印设备的用户管理、权限设定以及打印数据统计工作，达到对办公费用的精细化管控。
　　
　　在此之前，市面上具备管理功能的设备多半都是价格昂贵的复合机产品，动辄上万，为了提升产品的核心竞争力，像佳能、富士施乐、利盟这样的厂商今年开始将其引入到中端商用产品上，允许用户按权限通过打印设备IP地址进入远程用户管理界面进行相关设置，以创建灵活、统一的管理体系，提升整个企业管理流程的效率。
　　
　　虽然目前这样的产品还比较少，但市场需求很大，尤其很多大中企业将此列为文印设备购买的重要考虑条件之后，厂商重视程度空前，有望成为打破同质化的新突破口。
　　
　　目前全球的经济都不太好，中国、美国和日本经济发展的情况都不如预期，全球经济的下滑对打印机厂商的影响也非常大，当然，说灭顶之灾有点危言耸听了，企业用户短期内依然无法脱离打印是一个不争的事实，但打印的未来是否能像厂商预测的一样光明，这就很难说了，如果坐吃山空，恐怕只有将打印机的质量做的越来越差，才能提升打印机的销量。
　　
　　从上半年的走势不难看出，在一轮洗牌之后，有些厂商力不从心，有掉队的迹象，有些厂商则继续努力，通过在自身产品上的变化来进行应对市场需求的变化，而且已经见到立竿见影的效果。未来一段时间，产品之间的交锋会越来越少，逐渐转变为需求的较量，谁能迎合市场，迎合用户，迎合潮流，谁就能脱颖而出，重回巅峰。