江西江报传媒彩印：剑指商印大市场
2013-07-10 11:43:43.0 来源：中国新闻出版网/报 责编：江佳
- 摘要：
- 江西日报报业集团组建了全省第一家独具法人资格的股份制印刷企业——江西江报传媒彩印有限公司，2006年12月正式挂牌成立。从创业到转型，江西江报传媒彩印有限公司经历市场风雨的洗礼，在商印市场争得一席之地。
【CPP114】讯：江西日报报业集团遵照中共中央、国务院2005年年底发出的《关于深化文化体制改革的若干意见》文件精神和要求，探索文化企业的改革发展之路，组建了全省第一家独具法人资格的股份制印刷企业——江西江报传媒彩印有限公司，2006年12月正式挂牌成立。从创业到转型，江西江报传媒彩印有限公司经历市场风雨的洗礼，在商印市场争得一席之地。
初期依托江报集团发展
工艺技术立足高端，竞争形式差异有别，生产经营互利双赢，合纵连横手段灵活，江西江报传媒彩印有限公司致力于打造全新的印刷企业发展平台。根据定位，公司先后投资5000万元，引进了当时先进的制版、印刷、装订成套设备：包括方正雕龙9600CTP计算机直接制版系统，曼罗兰700四色胶印机，日本秋山JP440八色胶印机，四条全自动胶订和骑马联动装订线及其他一些印后加工设备。
在企业管理上，他们探索新的管理模式，建立健全切合企业实际的规章制度：大力加强员工队伍建设，引进专业技术、管理人才；坚持以质量为中心，成立“品管部”，高薪聘请业内印刷专家，主持公司质量管理工作；从业务、物料、生产、质检、服务等方面规范运作程序，保障良性运转。
公司秉承“诚信为本，质量取胜”的经营宗旨，大力拓展画册、杂志、书刊、直接邮递广告单等业务，得到江报集团子报子刊的大力支持，纷纷为他们提供业务。业务稳定后，公司开始试印房地产类广告特刊，半年后，收到良好的市场反响，真切感受到房地产类广告特刊的市场前景，从2007年起全面推广，大批量印刷广告特刊，每月印量近100万份，很快打开了局面。除此之外，还有定期刊物《报刊精萃》与大型画册《江南都市》等业务。社内业务的支持使企业站稳了脚跟，初期两年每年总产值都在400万元左右。
困境中决定转型商印市场
2008年全球经济遭遇寒冬，国内房地产市场陡然降温，原来最大的业务——广告特刊也不再印刷了。专为此项业务引进的秋山八色印刷机，刚刚安装调试好，就面临“下岗”。
面对严峻的市场形势，公司认真反思了经营运作情况，冷静分析了企业面临的困境——业务过分依赖报社内部的支持，缺乏市场开拓精神；企业定位不准，同质化竞争严重。要克服依赖思想和同质化恶性竞争，就必须调整经营思路，由眼睛向内转为目光向外，确立以市场为中心的发展战略，打通商印市场这条生命线、发展线；把报社内的业务作为市场经营的必要补充，将其仅作为其中一个客户来看待。只有摆正位子才能降低经营风险。
透过危机找商机，虽然国际金融危机给市场带来新变化，但商业印刷市场空间很大，公司决定加大商印业务的开拓力度，形成巩固传统老业务、开拓商印新业务的经营格局。这需要加强与广告商、印刷中间商的合作，把合纵连横策略落到实处，拓宽业务渠道，防止现有设备闲置。同时需要加强专业人才培养，建设设计制作队伍和专业人才队伍，形成与一流设备和工艺流程相匹配的人才团队。
业务是企业发展的重要抓手。公司副总经理蒋育楷配合总经理史兵，一手抓市场、抓业务；一手抓管理、抓生产。在他们辛勤的工作下，业务开拓有了重大突破，直接邮递广告单业务激增，一时出现装订不过来的现象。他们不得不重新组建装订车间，增加必要的装订设备，组织带领非生产人员到车间参加劳动，加班加点保证生产任务的完成。
初期依托江报集团发展
工艺技术立足高端，竞争形式差异有别，生产经营互利双赢，合纵连横手段灵活，江西江报传媒彩印有限公司致力于打造全新的印刷企业发展平台。根据定位，公司先后投资5000万元，引进了当时先进的制版、印刷、装订成套设备：包括方正雕龙9600CTP计算机直接制版系统，曼罗兰700四色胶印机，日本秋山JP440八色胶印机，四条全自动胶订和骑马联动装订线及其他一些印后加工设备。
在企业管理上，他们探索新的管理模式，建立健全切合企业实际的规章制度：大力加强员工队伍建设，引进专业技术、管理人才；坚持以质量为中心，成立“品管部”，高薪聘请业内印刷专家，主持公司质量管理工作；从业务、物料、生产、质检、服务等方面规范运作程序，保障良性运转。
公司秉承“诚信为本，质量取胜”的经营宗旨，大力拓展画册、杂志、书刊、直接邮递广告单等业务，得到江报集团子报子刊的大力支持，纷纷为他们提供业务。业务稳定后，公司开始试印房地产类广告特刊，半年后，收到良好的市场反响，真切感受到房地产类广告特刊的市场前景，从2007年起全面推广，大批量印刷广告特刊，每月印量近100万份，很快打开了局面。除此之外，还有定期刊物《报刊精萃》与大型画册《江南都市》等业务。社内业务的支持使企业站稳了脚跟，初期两年每年总产值都在400万元左右。
困境中决定转型商印市场
2008年全球经济遭遇寒冬，国内房地产市场陡然降温，原来最大的业务——广告特刊也不再印刷了。专为此项业务引进的秋山八色印刷机，刚刚安装调试好，就面临“下岗”。
面对严峻的市场形势，公司认真反思了经营运作情况，冷静分析了企业面临的困境——业务过分依赖报社内部的支持，缺乏市场开拓精神；企业定位不准，同质化竞争严重。要克服依赖思想和同质化恶性竞争，就必须调整经营思路，由眼睛向内转为目光向外，确立以市场为中心的发展战略，打通商印市场这条生命线、发展线；把报社内的业务作为市场经营的必要补充，将其仅作为其中一个客户来看待。只有摆正位子才能降低经营风险。
透过危机找商机，虽然国际金融危机给市场带来新变化，但商业印刷市场空间很大，公司决定加大商印业务的开拓力度，形成巩固传统老业务、开拓商印新业务的经营格局。这需要加强与广告商、印刷中间商的合作，把合纵连横策略落到实处，拓宽业务渠道，防止现有设备闲置。同时需要加强专业人才培养，建设设计制作队伍和专业人才队伍，形成与一流设备和工艺流程相匹配的人才团队。
业务是企业发展的重要抓手。公司副总经理蒋育楷配合总经理史兵，一手抓市场、抓业务；一手抓管理、抓生产。在他们辛勤的工作下，业务开拓有了重大突破，直接邮递广告单业务激增，一时出现装订不过来的现象。他们不得不重新组建装订车间，增加必要的装订设备，组织带领非生产人员到车间参加劳动，加班加点保证生产任务的完成。
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