印企留人需要企业与人才共同发展
2013-08-29 09:54:53.0 来源:中国新闻出版网 责编:陈莎莎
- 摘要:
- 书刊印刷企业近年进入艰难。发展时期,一方面效益下滑,另一方面人才难求。有些企业不仅缺乏优秀人才,甚至连基本的劳动力也“荒”,面对这种严峻形势,笔者结合经营实践,特提出留用人才的几个方法。
【案例】陕西长盛彩印公司是改制后的民营企业,但董事长杨伟明与总经理薛小琦十分重视文化留人,公司不仅办起了图书阅览室坚持长年开放,而且办起了职工电子阅览室,供青年职工上网使用。公司专门办起了内部报纸,每期就由身边人写身边事,亲切活泼,往往刊登一个员工事迹,激励了全班组的职工。2013年企业又专门编修志书,把几十年发展的历史与业绩、经验、人物全部翔实地记录下来,成为陕西省印刷改制企业第一部史书。正是因为重视文化育人、留人,企业的各类人才既充足,又活跃。
精神留人
伟人毛泽东说过,人是要有点精神的。这个精神,放置到今天的书刊印刷企业,就是一种商业道德,就是一种职业精神。企业就是要重信用,守合同。要教育职工踏踏实实、勤勤恳恳地干,不懈怠、不消极、不随意跳槽,遵纪守法,诚信为本;要按照职业道德、社会公德、家庭美德来做人干事,一是一,二是二,不做假,不投机取巧;与企业同兴衰,共存亡。企业发展好我共享利益,企业有了困难要共渡难关;这精神就是主人翁责任感、使命感、光荣感,企业发展靠我出力,我靠企业生存;这精神就是对内要团结和谐,心心相印,九牛爬坡,个个出力,对外就是开拓市场,尊重客户,齐心协力满足客户的正当合理的要求。总之,企业有了精神气质,才能心气高,人气旺,发展有力量。
【案例】上世纪八九十年代的原国营五二三厂,既是全国大型书刊定点印刷企业,又是一个典型的三线企业。企业在时任厂长慕明宜带领下,外拓市场,内抓管理,一切从基础做起,全厂弘扬艰苦奋斗的企业精神,厂长带头不坐专车、不领高工资、到车间参加劳动、过勤俭节约的日子,结果企业人心齐,劲头足,发展形势良好,企业荣获全国五一劳动奖状、全国新闻出版行业先进单位称号。慕明宜也荣获了全国五一劳动奖章、全国印刷行业毕昇奖。工厂各项事业蒸蒸日上,成为陕西乃至西北地区的明星企业。
环境留人
长期以来,凡属于城市的书刊印企招聘人才明显优势大,吸引力强,而属于偏僻地方的企业明显招聘难度大,人才流失多,似乎已成规律。可近几年却有所变化。不少城市企业招聘人才也遇到恐慌,而有不少中小企业却红红火火。研究发现,大量人才受聘企业,不仅仅看物质待遇,也看企业所处的环境。这环境需要书刊印刷企业充满内部进取精神,面对数字印刷冲击,有所应对;这环境需要企业高度重视绿色环保印刷,既减少污染与排放,更保障生产生活环境安全、清洁、卫生;这环境就是企业生产任务充足,长年有活干,保证淡旺季不歇业;这环境就是生活条件良好,既方便购物,又利于健康;这环境就是周围治安、交通、上学等条件好,无后顾之忧;这环境就是看企业生活服务设施齐全,能方便洗澡、理发、看病等;这环境就是人际关系和谐、融洽,干群一心;这环境就是生产过程中措施到位,企业为职工按时缴纳工伤保险等。企业留用人才,必须加强环境建设,尤其是绿色环保建设,已成为书刊印企生存发展的必备条件。企业要继续承印中小学教材,必须有绿色环保认证,这是企业的必要素质。
【案例】陕西长盛彩印公司为了留用人才,在生产一线推行计件工资制,多干多得;采取以工会牵头的扶贫活动,为考上大学的职工子女及生活困难职工实行有关政策资助;组织先进人物到深圳珠海参观旅游;在教材生产旺季,给员工免费送降温品和夜餐;连续多年为有害工种职工办理提前退休制度;每年元宵节举行大型会餐与联欢晚会,公司领导与职工济济一堂。正是这一系列切实有效的措施,为公司营造了一个人才安心工作、以厂为家的良好环境,保证了企业在困境下长久而良好地发展。
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