体制外
　　
　　由于传统媒体基本上采取的还是旧有的国有体制，而这种体制不利于创新和新事物的出现，这就需要创新观念、思路和体制。传统媒体应充分借鉴市场中的成功经验和行之有效的做法，通过与外部合作，在旧有体制之外营造一种更为市场化的体制、机制，以鼓励创新，这就是“体制外”转型。例如，由于缺乏适应市场需求的新体制导致传统媒体的互联网媒体转型屡试而不成功，其中的关键在于缺乏有效而快捷的决策机制、股权等长期激励机制等。这些可以通过“体制外”的方式来解决，即由传统媒体、市场化企业和管理团队三方共同出资成立相关企业，传统媒体相对控股且三方股权相对均等，这样就能够真正发挥管理层的能力和市场优化资源配置的功能。
　　
　　跨界
　　
　　在当前产业融合的时代大背景下，跨界已经成为快速发展的法宝和利器，例如万达正从商业地产大跨步地进入文化旅游等领域。传统媒体的优势在于经过几十年的积累和打拼，具有很好的品牌形象，转型的关键在于如何有效实现品牌的产业价值，而跨界无疑是最为有效的方式和手段。例如，报业可以从单纯的纸媒运营进入会展业，《齐鲁晚报》的会展业务收入已经超过了8000万元；再例如，报业可以借助自己的传播优势和策划能力进军未来大有前途的文化休闲旅游业。
　　
　　资本通道
　　
　　在产业融合的大趋势下，传媒业未来将迎来大整合、兼并重组的时代，而整合无疑需要巨量的资金和专业化的人才。例如，浙报传媒收购边锋和浩方就花费31.9亿元的巨资，这对于积累较少的传统媒体来说无疑是天文数字。对于充分利用整合的机遇和可能被整合的危机，传统媒体就要通过多种方式打通自身的资本通道，一是可以通过上市来打通直接融资通道，但从目前实际情况来看，这条路越来越窄；二是和资本巨头合作成立专门的投资公司或基金。
　　
　　自生能力
　　
　　在互联网技术的推动下，传媒业市场开放度越来越高、竞争越来越激烈，传统媒体由于行政许可而带来的垄断收益将越来越少，这就需要培养自生能力，即不需要任何外在扶持、保护就能获得市场上可以接受的预期利润率。传统媒体的自生能力需要党和政府提供良好的外部环境：一是正确处理好政府和市场的关系，使得传统媒体能够真正面向市场；二是进一步深化改革，推动传统媒体建立现代企业制度，成为真正的市场主体；三是采取各种措施，大幅度降低传统媒体承担的不应该承担的负担和责任；四是通过“转增资本金”等方式为传统媒体自主经营提供基础。
　　
　　当然，由于观念、体制等方面的严重制约，传统媒体的转型依旧不容乐观。