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构筑以印刷企业为主体的技术型管理体系

2013-10-17 11:02:27.0 来源：广东印刷责编：陈莎莎

摘要：: 最近在广州市的印刷企业中，对CTP应用进行专项调研，随机抽样调查30个工作单：香港有12个工作单，占40%；新加坡8个工作单，占26.7%；内地有5个工作单，占16.7%；欧盟有3个工作单，占10%；美国有2个工作单，占6.7%。

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　　2.形成企业的文化和语言——内部的多回环关系
　　
　　印刷行业中建立企业的文化和语言，合理的企业文化和语言有助于企业间或企业内部的沟通，最终达到合作和竞争的和谐统一。
　　
　　由于网络的普及和应用，内部的专业分工越来越精细，面对面的沟通越来越少，但沟通的方式却呈现多渠道的局面，为了使工作更顺利，各个环节沟通顺畅，具有共同工作方式和语言，可使工作配合默契。
　　
　　3.构筑印刷企业内部的工作团队——内部的小回环关系
　　
　　CTP应用于印刷行业的时间并不太长，相当一部分的操作人员对于该技术并未达到十分娴熟的程度。依靠团队的力量，可进行个性化数据处理，更具条理化；工作内容的沟通无阻隔，有利于提高生产效率。
　　
　　技术水平高低也是印刷企业的竞争力强弱的保证，一个合作紧密的技术团队，使企业的技术水平保持稳步发展，严守核心技术也可起到决定性作用！
　　
　　4.培训和优化客户——外部的小回环关系
　　
　　①培训客户。
　　
　　由于印刷行业的服务性所决定，印刷企业为客户服务，最直接的方式就是为客户创建最佳、最快、最有价值的方案。
　　
　　在采用CTF的方式作业时，印刷企业的行规是：齐、清、定，也就是说原稿、资料要齐；清，要求要清楚、规范；定，原稿一经送出，原则上不再做修改。齐、清、定这三字原则在CTP中依然是一个重要的原则，但在执行时，出现诸多问题，由于网络的使用，电子文档普遍应用，文件格式不规范、稿件不齐、交稿后多次修改等现象不时发生。甚至有过这样的经历，由于客户多次修改稿件，直到最后要选取哪一个方案，客户自身都有点迷糊不清了。
　　
　　培训客户，尤其是新客户，双方往往比较重视，因为对印刷企业来说，新客户意味着是公司的增长点，而且彼此都明白，工作需要一个磨合期，大家相互配合，培训学习的工作开展比较顺利。对于老客户来说，彼此比较熟悉，培训学习的工作相对较少。
　　