背着历史包袱的民企求转型
　　
　　今年首创“降焦减害”的卷烟纸
　　
　　记者：民丰特纸是老牌民族企业，文化深厚，但历史包袱也很重，如何进行转型升级呢?
　　
　　卢卫伟：实现转型升级，最重要的一点是要改变观念。作为市场经济竞争主体，要让企业适应激烈市场竞争，符合市场化规律运作。市场营销是龙头，要根据纸种不同，制定不同的营销策略。
　　
　　卷烟纸针对的是专卖体制下较为封闭的卷烟市场，民丰比较成功，国内占有率这两年又恢复到行业第一。但卷烟纸只占40%左右的营业收入，还有其他描图纸、格拉辛纸、医用包装纸、涂布纸、电容器纸等，这些都靠充分市场竞争。市场经济比价格、比质量、比服务。
　　
　　首先要控制成本，一部分成本是历史性“包袱”，近千名内退员工，还要承担2700多名退休员工的医保，民丰有责任和义务来承担，没法改变。
　　
　　这就要求在原辅材料采购、生产制造、到产品交付整个过程中，更严格地控制成本。通过引入质量成本的概念，让内外成本可视化，在控本上进行考核;在采购上，今年做了很多思路和方法上的调整。比如，在煤炭、木浆、化学用品等材料采购上，引入竞争机制来让供应商竞争，我们才能拿到质优价廉的材料。
　　
　　另外，技术创新，会给企业带来实质性改变。企业一直很重视研发，从去年开始，又加大了研发投入，两个发明专利将得到授权。最近又成功开发了一款“降焦减害”的新产品，已通过用户试验，系国内首创，成本没增加，但客户很喜欢。今年又在研发机制、内部管理架构上做调整，形成了矩阵型的开发体系，要求研发产品和市场紧密结合，带来销量和经济效益的双增长。
　　
　　品种繁多的特种纸仍是朝阳产业将不断引进医用包装纸等新品种
　　
　　记者：您对国内造纸行业发展趋势怎么看?未来产品结构会不会做调整?
　　
　　卢卫伟：目前，造纸行业进入低速发展期，但特种纸仍然是朝阳行业。全球有15000多种特种纸，但同时能生产10多种特种纸的企业国内可能只有民丰一家。搬迁、改革，民丰之后的发展潜力不可估量。
　　
　　民丰将保存原有的特种纸品种，同时引进新纸种，争取十年后，成为中国特种纸种类最多、实力最强、技术最尖端的企业。
　　
　　对卷烟纸行业，市场份额有限，要以技术领先来占有更多市场，尤其要加大出口市场的外销力度，我们将在去年通过菲莫公司认证的基础上，明年将申请英美烟草公司的认证，积极拓展海外市场;
　　
　　其他特种纸，还有很大的发展空间，尤其是一些国内还没怎么开发的纸类要大力发展，如医用包装纸等。
　　
　　做大做精做强特种纸产业民丰的战略目标是“百年百亿”
　　
　　记者：2011年，民丰提出“百年百亿”战略目标，即在2023年，民丰建厂100周年之际，企业总资产、股票市值、年营收分别达100亿元，目前完成得怎样?可否谈谈民丰未来的发展思路。
　　
　　卢卫伟：民丰未来发展还是围绕“纸”做文章。一是做大做精做强特种纸产业;二是延伸特种纸产业链;三是不断开发新纸种;四是对外适当收购兼并，在资本市场方面做些文章。