当初文汇和新民整合时，似乎走的就是这条路。当年文汇和新民双方合并后，成为国内最大的报业集团，在发行量上与广告收入上乃至队伍上都一跃而成为报业集团中的冠军，甚至合并后“逆潮流”提高报纸定价。
　　
　　但是规模大了就一定能带来规模经济吗?不一定。如今已不是规模的问题这么简单，也不是“大”了就有优势了。一个不争的事实是，不管如何整合，都逃避不了如何在新媒体大环境下长期生存这个问题。如果合并后的报业集团仍找不到新媒体转型的路子，还固守传统业务，找不到新媒体方面的盈利之道或其他增长突破口，那将仍面临着再次陷入困境的危机。
　　
　　或许浙江报业集团的新媒体之路可以会给点什么启示。浙报集团2013年上半年的净利润同比增长50%~60%，公司净利润增长超预期的主要因素来自新业务：收购的边锋网络和浩方在线。其旗下的棋牌、三国杀等游戏增长超预期是带动公司业绩增长的主要因素。
　　
　　但已经被当成“传统报业向新媒体转型成功”模范的浙报集团的“跨界整合”之路并不一定适合所有报业转型。因为，本身的媒体内部结构的不同，业务范围的不同，媒体属性的不同，等等都需要报业集团本身摸索适合自己的新媒体转型发展之路。因此，修补式的整合或许仍抵挡不了新媒体的杀伤力。
　　
　　报业投资新媒体的“瞻前顾后”
　　
　　国内报业对于发展新媒体的决心是有的，但是，在其执行和运作环节总是“瞻前顾后”，比如资金投入和运作机制上就与互联网新媒体有很大的不同。中国传媒大学《媒介》杂志就对这一问题进行过资料研究，结果显示，互联网新媒体在资金运作和投入上很大胆，资金多来源于商业投资人，而传统报业对新媒体的资金投入多来源于报业集团为代表的政府主体。
　　
　　这就造成了基因上的差异：互联网新媒体不在乎企业当下的盈亏，而注重资本的增值和未来的上市，退出机制也比较自由，所以风险大收入也高，投资人与投资公司公担风险，允许投资失败;而报业投资新媒体会控制前期的投入，追求短期收益，极力控制风险，以获得稳定回报，不愿意承担失败的风险。
　　
　　另外，在利益分配机制上，互联网新媒体的投资一旦成功，团队将获得高额回报，而传统报业投资新媒体的收益回报，沿用事业单位收入分配，关键岗位和人才缺乏高薪回报。
　　
　　通过以上分析，可以看出，传统报业既想在新媒体潮流中尽快转型找到生存之道，但面对新环境的不确定又放不开步子，不敢大胆尝试。即便尝试了，可能也没有完全找到方向。在如此变幻莫测的市场环境下，中国报业在数字化转型道路上的焦虑和困顿已经人尽皆知了。