正立松太郎早年毕业于东京大学法律系，后来加入内务省成为一位官僚，后来更成为警视厅的警务部长。后来辞官下海，买下了当时经营不善的《读卖新闻》。对报纸进行改革，获得了较大发展，由于他在财界和政界有广泛的影响力，曾担任过二战期间的法西斯组织大政翼赞会的总务，后来导致他一度被指定为战犯而且被逮捕，不过最终没有被起诉。
　　
　　在战后，他广泛推动日本职业棒球运动的发展，其拥有的棒球队—读卖巨人队也成为日本体育史上最显赫的名字。正立松太郎死后，他的长子正力亨继承了父亲的庞大商业帝国。到了正力亨之后，技术型人才渡边恒雄执掌了这家媒体，开创了一个新的阶段。现任《读卖新闻》总裁和社长的渡边恒雄是政治记者出身，在日本政坛拥有很大的影响力，被称为“一代政治记者”、“终身主笔”。而且和《读卖新闻》的传统保守主义立场不同，具有文人气质的渡边恒雄反对日本政治人物参拜靖国神社，致力于揭露日本的战争历史。作为日本当代头号政治记者，渡边与战后历届首相及实力派政治家均有过从，在政界人脉甚广、影响力极大，经他介绍，做政治家、甚至首相秘书官的人亦不在少数。
　　
　　在日本，和《读卖新闻》形成竞争态势的主要是《朝日新闻》。两家媒体不但具有日本发行量第一和第二的位置，而且在政治立场上也是经常针锋相对。《读卖新闻》和《朝日新闻》常常被视为日本舆论左右翼的代表。
　　
　　《朝日新闻》1879年创立于日本大阪，1881年，村山龙平和上野理一获得这家报纸的经营权。1933年，村山龙平死去，上野家族的第二代家长上野精一成为《朝日新闻》的社长。从此以后，村山家族和上野家族的成员经常交替或者一起执掌这家日本报纸。但二战后，由于盟国整肃日本的媒体，两大家族的成员一度辞职，但后来还是回到了《朝日新闻》的社长职位上，只不过公司架构进行了改组，不再是一家独大，而变成了股份制。
　　
　　“《朝日新闻》是一家股份公司，但没有上市，也不接受政府的资产。在战前，主要股份在"社主"村山和上野两个家族那里。这些股票世世代代留给子孙。”日本资深媒体人野岛介绍。
　　
　　目前村山家族和上野家族大概保持了《朝日新闻》股票数量的约四成，所以严格意义上，他们仅仅是《朝日新闻》的主要股东而已。
　　
　　对于中国企业家有没有可能收购《朝日新闻》等日本主要媒体，日本资深媒体人大熊告诉时代周报记者：“首先要说包括《朝日新闻》、《产经新闻》等在内的日本主流媒体是股份公司，股东的大部分是公司人员，在经营上跟政府没有关系。你问假如陈光标要买它们，在这些媒体遇到经营上的困难的情况下，理论上买得到。但陈光标要买也一定需要大部分股东的同意。但被这样的收购，报纸会失去公信力，读者就离开。股东不可能支持。所以我觉得实际上像陈光标这样的人不可能买到日本报纸。”
　　
　　“由于《朝日新闻》的股票主要拥有人野上家族和村上家族都希望世世代代拥有这些股票。所以目前出卖的可能性是零。所以这个和是不是中国人来收购没有关系，外国人也好，日本人也好，都无法买走《朝日新闻》。”野岛分析。
　　
　　各媒体的应对冲击之道
　　
　　陈光标收购《纽约时报》的设想可能是受贝索斯收购《华盛顿邮报》的启发，而后者的背景则是纸媒在网络等新形式冲击下的衰退，有人戏称记者是一个正在消失的职业。
　　
　　不过世界各国的媒体均采取了一定的方式应对新冲击，有些也取得了成功。以《纽约时报》为例，其网络版、客户端收费阅读的策略皆取得了成功，初步弥补了纸质版广告的下滑。董事长小苏兹贝格就曾表示，未来将停止出版印刷版报纸，而主推网络版报纸订阅业务。
　　
　　2002年《纽约时报》收购了About.com公司,这是一个百科全书式的门户网站,是美国最受欢迎的十大站点之一，它的加入为公司总收入的增长做出了突出贡献。2006年《纽约时报》专门设置了关于组织转型、数字化建设研究开发中心，同时《纽约时报》内部形成了细致的分工：技术部门把《纽约时报》从1981年以来的新闻都做了数字化，并进行了索引，将《纽约时报》扩展到平板电脑和智能手机上;传统采编部门加大了对图片部门和多媒体部门的投入，让网站上所呈现的形式更加丰富和互动。《纽约时报》甚至还有一个独立研发团队，以为未来五年到十年之后的技术做实验。
　　
　　2011年3月，《纽约时报》面对新媒体的冲击完成了一次重要转变，它为自己的网络版建立起付费墙(Paywall)制度，即对在线内容实行付费阅读。《纽约时报》成为第一份这样做的美国大众新闻报纸。一年之后，《纽约时报》的数字发行量超过了纸质发行量。次年《纽约时报》及集团旗下《国际先驱论坛报》的订阅收入首次超过广告收入。这对报纸业的商业模式是一次颠覆—传统的发行物往往80%的收入都来自于广告。分析人士认为其中“付费墙发挥了巨大的作用”。2013年初，《纽约时报》宣布将每月用户可免费阅读的文章数量从20篇降至10篇。
　　
　　《纽约时报》在网络付费阅读的道路上越走越远。而《经济学人》则依靠充当顾问。其智库(TheEconomistIntelligenceUnit,EIU)的分析报告多针对企业和政府，可以说是世界各国政府的中立智囊团。EIU分析报告价格昂贵，一般只有企业和政府才能承受得起。
　　
　　由EIU和《经济学人》杂志发起的经济学人大会(EconomistConferences)则是其保持成功的另一大功臣。经济学人大会吸引的参会对象多是全球政要和跨国公司CEO，经济学人出版集团的全球资源可想而知。
　　
　　“在日本，报业集团往往喜欢通过举办社会活动的方式盈利。每日新闻社的主营还是报纸《每日新闻》，但是会主办棒球比赛等文化活动以及学术型研讨会。针对纸媒不景气的问题，从2001年左右开始也在做网页新闻，最初是全免费可阅读，从2013年10月份左右开始，想阅读全部内容要付费的。”工作于日本媒体的丁丁告诉时代周报记者。
　　
　　尽管日本纸媒似乎还能依靠着坚强的纸媒阅读习惯维持下去，但也有人批评日本报业已经错过了新媒体转型的最好时期。《朝日新闻》、《读卖新闻》等都出现了一定的经营危机，甚至有声音说，日本纸媒希望申请政府补贴。但如果这件事一定实现的话，无疑会对纸媒的独立性构成危机。