中国纸网记者：在造纸业过冬环境下，斯道拉恩这类国际知名企业，在战略和管理上是否会进行调整?如何修炼企业“内功”?
　　
　　宋望球：斯道拉恩索一直在战略和管理上开展持续的创新。一个是在产品和服务上的修炼内功。例如我们面向包装领域客户开展的“客户承诺”项目,创建起市场营销和沟通渠道和营销工具库，旨在斯道拉恩索可再生包装领域创造竞争优势。希望通过沟通和行动来提供独特的客户体验，增强客户对我们在理性和感性上的粘度，用清晰的市场定位来提高客户的偏好和忠诚度，为他们带来价值，达到差异化竞争的目的。
　　
　　另外，强化公司内部的人才培养。我们也从组织架构、人员的数字、职位设计、员工培养等方面，进行局部的重新调整，以适应现在和未来的经营形势的变化。
　　
　　中国纸网记者：您认为国内企业与国外企业的差距在哪里?如何拉近与国际一流企业的差距
　　
　　宋望球：随着中国经济的快速发展，中国造纸产能在2008年就已经成为世界第一了。排名前10的造纸企业的产能占总产能的30%左右，诞生了像山东晨鸣、玖龙纸业、华泰纸业、太阳纸业一类的国内一流企业。国内企业从技术到管理，与世界一流的企业之间的差距也越来越小，追赶速度很快。而且在环保技术，资源的可持续发展方面也投入了不少的人力物力。
　　
　　但是我们看到国内还有大量的小规模造纸企业，他们需要更好的技术和理念来在应对环保方面所面临的挑战。
　　
　　中国纸网记者：作为一个拥有700多年历史的长寿企业，斯道拉恩所经历的“寒冬”比别的企业更多。有什么过冬的经验和秘诀，可以和我们分享的吗?
　　
　　宋望球：持续的环境审视一个企业长久发展的重要功课。700多年前，斯道拉公司依靠经营铜矿资源起家。随着时间的推移，企业不断地调整业务发展重点，如今我们将自己的业务定位为“可再生原材料的创想者”，来应对如今人类和地球所面临的气候变化这一全球性挑战。企业经营者应时刻用战略的眼光和思维对环境进行洞察和辨析，趋利避害，顺势而为，在危机中寻找发展和突破的机遇。
　　
　　我们看到，可再生包装市场的增长将是很吸引人的。在未来的十年内，预计中国市场中对此类产品的需求将以每年10%的速度递增。斯道拉恩索的策略是在中国投资设厂，以液态食品包装、消费电子包装等重点行业为突破口，通过延伸可再生包装上下游的产业链条来提供产品和服务。广西项目计划在中国投资建立一个民用纸板厂正是支持了我们转型战略。
　　
　　另外，我们一直坚信自己在做“造福人类，善待地球”的事。我们不仅追求商业上的成功，还希望通过我们的产品，运营和服务，创造出新的社会价值和商业价值，并通过共享所创造出的新价值来改善我们周围社区和大众的生存状况，提升生存能力。
　　
　　人物简介：宋望球先生，芬兰籍，现任斯道拉恩索公司中国区总裁。自1994年进入斯道拉恩索集团至今已有19年，期间曾先后从事市场分析、销售经营和企业管理等职位，对公司产品、项目运作和企业管理拥有丰富的经验。宋望球先生于2000年由芬兰总公司委派前来开拓中国市场，先后担任斯道拉恩索公司苏州紫兴纸业市场销售总监、斯道拉恩索亚太区市场与业务发展副总裁、大中华区销售公司总经理等职。2006年至今，宋望球先生任斯道拉恩索公司中国区总裁。