比如北京中石油彩色印刷有限责任公司，虽然在2014年年初引进了生产型数字印刷设备及配套数字印后设备，再加上其之前已有的1台彩色数字印刷机和2台黑白数字印刷机，已经具备了相当的按需出版印刷能力，但是仅服务于社内按需出版图书根本无法“吃饱”，还得承接社会印件以及民营出版机构的图书。

　　河南新华印刷集团于2013年也引进了高速喷墨印刷设备，但是据了解，地方志和专业类高职教材业务是他们今年的按需业务拓展重点。在按需出版印刷领域相当高调的虎彩集团，正紧锣密鼓地与各大出版集团合作，但是距离“喂饱”他们的全部按需出版印刷设备还有相当大的差距。

　　目前，投资按需出版印刷市场上有一个形象的比喻，那就是大部分企业还是抱着“养孩子”的心态来引进按需印刷设备。意思是说，养孩子25岁之前都不会有很大回报，但是父母一定会老，所以孩子一定要养，坚持25年就好了。对于按需出版印刷则是，传统书刊印刷的业务一定会衰落，所以按需出版就必须开展，坚持三五年之后，也许就柳暗花明了。

　　2、服务内容亟待拓宽

　　面对并不充足的活源，印刷企业该何去何从？显而易见的是，如果单纯地将按需出版印刷看作是“短订单的印刷复制”，那么在市场需求无法上量的情况下只能是无法赢利，而在按需印刷市场需求上量之后，恐怕也只会陷入同质竞争。那么，我们究竟该怎样？开展按需出版有没有联动效益？

　　先来看美国市场。在美国，按需出版印刷在促进传统印刷企业向数字印刷转型时，给印刷企业带来了一个额外的惊喜，就是让印刷企业通过对不同出版机构的数字内容资源进行收集整理后，建立起综合性数字内容资源管理中心。有了它，印刷企业不仅能提供印刷服务，更可以向数字资源的综合运营、销售延伸。比如闪电源公司，依托按需出版印刷形成的数字资源平台，为出版社、零售商、图书馆和教育发行机构分别定制了4套解决方案。一方面为出版社和零售商提供数字资源的纸质和数字方式分销服务，另一方面为图书馆和教育机构提供内容资源的纸质和数字的内容应用服务。其母公司英格拉姆公司（Ingram）也因此从传统图书批发商转型成为数字化时代的内容资源综合分销商。

　　美国市场的闪电源公司并非特例。加拿大布里兹印刷公司（Blitzprint）原本也是一家传统书刊印刷企业。在传统印刷业务逐渐萎缩的背景下，布里兹印刷公司开始开展数字化业务，切入点便是儿童图书和个性化回忆录的按需出版。前进的道路并非一帆风顺，传统业务和数字业务的融合，如何让数字业务能发挥最大效益也曾经困扰着布里兹印刷公司。然而通过MIS系统的打造，第一个问题已经解决，更为重要的是，通过开展按需出版业务，布里兹印刷公司的数字资产得到快速积累，他们抓住时机，并没有让这些数字资产躺在云端“睡觉”，而是衍生出了一家新的公司和网站，为客户提供包括按需出版印刷在内的一条龙服务。比如对书籍提供设计、编辑服务，分销和市场推广的咨询服务、适应各种不同阅读器的电子版本的转换服务，这些服务当然都是有价的。