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解读大族冠华合版模式的“专一规模化”

2014-03-17 21:24:35.0 来源:cpp114 文/赵利君 责编:luopng

摘要:
设备与精度质量、纸张、份数、市场、接单模式等综合生产系统要素要形成高度的“统一性”,才能使不相配比的资源要素之间的“对立性”相互转化。
  【CPP114】讯:台湾健豪、台湾白纱、香港e-print 、美国Shutterfly 和Vistaprint等公司是被媒体报道为合版印刷的成功企业。都主营个性化印刷的Shutterfly 和Vistaprint,也都于2005年于纳斯达克上市,当后来一起专营云服务印刷后,股价都成倍上涨,对趋势的共鸣和把握是他们成功的基础。但对合版印刷的“喝倒彩声”也不断,令人对中国大陆合版印刷的复杂性有了更多深思,经营了12年后,台湾白纱于2013年下半年宣布退出中国大陆市场;有业内人士分析,香港e-print 不会进军中国大陆市场,皆因中国大陆市场太复杂;因资金链断裂等原因倒闭的福建千帆,也是从事合版印刷;更有媒体披露了“郑州现象”已呈乱象,当地的合版印刷市场毛利率仅有5%左右。

    生存的残酷倒逼了各方对新鲜模式嗅觉的敏锐,诚是好事。市场变了,我们要变,所谓公司唯一的不变是变。但变不是机械地变,而是把握变量的特殊性和统一性,使矛盾变量,从对立性向统一性转化。马克思说,运动着的事物都是矛盾的。任何事物都是祸福互倚的。福背后隐藏着祸,这就是事件发展中始终存在的“对立性”。然而对立着的各类要素之间是有相互依存性的,如果寻找到要素之间的共同点,经过合理的资源配置,对立的要素可以转化协同作战的要素。对此,我们可从毛泽东的《矛盾论》等著作中获得无穷的智慧。
 
    对于中小型印刷企业而言,你现有的设备、你的现金流能够满足即将进军的合版印刷市场吗?你知道你的盈亏平衡点在哪里吗?你的盈利高中低点在哪里?你想探到盈点高点,你的各方面要素满足吗?不满足的话,你是否要放弃?
 
    你现在吃得起合版的果实,但一旦你要开足马力,使劲上设备时,你还以吃得起吗?你乐不可支时,洋洋得意时,你什么活都接,连精度高的精品活也接,你的设备印得好吗?你的色彩管理跟得上吗?
 
    从系统论的角度说,印刷企业的管理要素是牵一发而动全身的。一旦印刷企业要进行新的产品模式投资,那么所有生产要素的设计都要形成“统一性”,避免某方面矛盾突出时,而后院着火。即,设备与精度质量、纸张、份数、市场、接单模式等综合生产系统要素要形成高度的“统一性”,才能使不相配比的资源要素之间的“对立性”相互转化。而如果形成专一之势,则会形成“劲往一处使”的最大化的投资回报。
 
    “选择自己合适的印刷模式,把效率和成本控制在最低范围其实就是对印刷活的专一性选择,比如专印薄纸活!专印厚纸活!专印合版活!专印高档活!专印包装活、专印***等等”、“合版印刷模式非常有针对性,比如针对胶版大幅面印刷机,一定要做标准模块化的选择。比如‘三不接’:超短板活和长版活不接!超出纸张厚度范围的活不接!高精度的难活不接。”近日,大族冠华总经理刘学智在文章《合板模式给中小印刷企业带来的思考》,就其合版模式给出的“专一规模化”设计,寻求的结果,本质是希望欲上合版印刷的中小印刷企业,达到生产资源要素的“统一性”或协同性,以避免要素间产生“对立性”,避免客户在生产系统的某要素与其它要素不配比时,手忙脚乱地扑火。
 
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