二次创业 

    如果说从无到有、赤手空拳打天下是朱诗力的第一次创业，那么从小到大、从家庭作坊到管理有序的现代企业则是他的第二次创业。在走向现代化的道路上，朱诗力一路披荆斩棘，跨过了不少坎。

    改造家族制。曙光印业是从一个家庭作坊成长起来的，创业初期，家族制使企业高效运作，但随着规模的不断壮大，这一体制已不能适应企业进一步发展的需要。面对感情和舆论上的重重压力，朱诗力毅然对家族制进行改造，建立了所有权与经营权分离的现代企业制度。后来苍南出现了许多因没能打破家族式管理而被市场淘汰的印刷企业，对于当初那些反对朱诗力“改造”家族制的人来说，这无疑是一个有力的证明。

    技术革新。随着市场竞争的日益加剧，消费者对印刷品的要求越来越高，单一低档的产品结构已不能适应市场需要。朱诗力决定将公司的印刷业务由单一的酒类包装盒，向医药、食品、服饰、家电等领域扩展，引进先进设备，加强技术开发实力，提高产品档次。曙光印业先后引进了海德堡速霸SM74四开五色和速霸XL75大四开六色+UV上光胶印机、超霸CTP直接制版系统，以及全自动POP覆膜机等印前、印刷、印后设备，设立创意设计部，在技改项目上的总投资达4000万元。此外，公司率先开发出的立体光纹包装盒，填补了国内同类包装产品的空白。据悉，公司每年推出的新产品产值可占总产值的25%以上。

    两条腿走路。凭着过硬的产品质量和日渐提升的品牌效应，曙光印业已经牢牢在国内市场站稳了脚跟，然而，随着成本的不断攀升，低附加值的包装加工业利润空间日益逼仄，曙光印业步入了发展的十字路口。2006年，带着困惑，曙光印业参加了香港国际印刷及包装展，在听取参展人员的汇报后，朱诗力决定实行“两条腿走路”的战略，即在深耕国内市场的同时，开拓国际市场。为此，曙光印业专门组建了国际贸易部，主营包装纸袋，为客户提供包装盒、手提袋、礼品袋等配套包装，并引入阿里巴巴第三方平台，正式登陆电子商务领域。经过不懈努力，欧米茄、英国玛莎、GUESS、阿迪达斯、雅芳等国际知名品牌都相继成为了曙光印业的合作伙伴。

    多元化发展。2008年全球金融危机以来，苍南印刷业进入了低增长、低效益的瓶颈期，面对新的挑战，曙光印业积极探索新兴产业，走上了多元化发展的道路。目前，集团已初步形成“以包装印刷为先导，以房产金融为新生力量，以高档纺织为发展推手”的多元化经营格局。在立足印刷主业、做精做强主业的同时，朱诗力以敏锐的目光多方寻求投资机会，先后投资房地产、金融典当、纺织面料、进出口贸易、印刷包装材料等行当，以多元化发展反哺传统主业。

    多年的商海沉浮，朱诗力不断探索、不断学习，由一个擅长“情治”的老大哥成长为精于“法治”的管理专家。在他的领导下，曙光印业亦从一个只有6万元启动资金的家庭小作坊，发展成了总资产达10亿余元、多元化发展的现代企业集团。2008年北京奥运会印刷服务供应商、2010年上海世博会吉祥物及礼品包装印刷供应商资格的获得，也是对其多年来不懈努力的充分肯定。

    一路走来，朱诗力和曙光印业收获了很多——中国印刷百强企业、中国诚信印刷企业、全国“守合同重信用”企业、毕昇印刷优秀新人奖等荣誉接踵而至，但他并不满足于现状。“年销售收入超过30亿元，年利税达3亿元的现代规模企业集团”是朱诗力对自己白手起家打下的江山——曙光印业的未来期望。届时，曙光印业又将展现怎样令人惊叹的景象。