文化不能只是“概念”和“嫁衣”
　　
　　并购犹如一桩“婚姻”，除了高调的、看上去很美的“婚礼”，最重要的是双方还要脚踏实地地“过日子”。
　　
　　“天下没有免费的午餐”，文化企业在拥有资金后，是否还能按既定的目标走，如何实现短期目标和长期目标的平衡，还会有一个艰难的磨合和适应过程。北京电影学院副教授、中国电影家协会会员韩笑认为，资金对于电影业是把“双刃剑”，电影是个非常专业的产业链，投入产出需要一定的周期，社会资金的进入有利于电影产业形成良性循环，但也有一些非专业的资金进入后，往往看重短期的利益最大化，往往不在编剧和剧本上投入，而愿在明星身上砸大钱，甚至不顾影视剧的需要，强推“花瓶”明星，生造出不少“烂片”，既违背产业发展的规律，扰乱电影市场秩序，又偏离了发展的方向。
　　
　　当前，由于政策的重视和社会的关注，“文化”代表一种新的发展力量，资本市场上很容易炒作文化的“概念”和“题材”，仿佛“逢文必涨”，连亏三年的高金食品在宣布控股印纪传媒后，股价连续两天冲击涨停板。中央财经大学文化创意研究院执行院长魏鹏举提醒说，“文化不能在并购中只当是概念和嫁衣”。虽然出资并购了文化企业，但对文化产业的认识并不够，一些强势的企业很“功利”，把文化当噱头，当“圈到地”或“圈到钱”后，就又把文化“踢”到一边，不尊重文化产业的规律，不对文化进行足够的投入，不愿在文化上下慢工夫。
　　
　　打铁还得自身硬
　　
　　新元文智董事长刘德良认为，“文化产业的并购中也应注意风险，避免泡沫化，最终还是要靠产品和服务、业绩和实力说话”。记者注意到，现在被并购的文化企业70%以上是影视公司。一方面说明，影视市场是文化产业中最市场化的领域，也是社会资本最关注的领域；另一方面，可能会被“光环效应”所迷惑，尚不能看到其中的风险。一些投资人或许被动辄上亿元和十亿元的电影票房所震撼和激励，但事实上，中国每年生产的数百部国产片中，只有3成左右能进入院线放映。并购影视公司，在看到“赢得未来”的机会时，也应看到“群雄混战”的风险。“通过并购，虽然实现了资本和渠道的双重支撑，拥有了更多的产业资源，但文化企业要做强自己，实现新的优化升级。可谓打铁还得自身硬。”魏鹏举认为，“并购后的文化企业将面临更大的挑战，要站在新的台阶上，创造新的价值，实现新的增长，要求更了解消费者需求，继续生产出优秀文化产品，让消费者直接受益和认同，最终仍要靠产品和服务立于市场。”
　　
　　并购只是一个开始，未来还有一段漫长而艰辛的路要走。并购的春天很美好，还要经过一番历练，才能顺利度过“倒春寒”。
　　
　　有专家建议，首先，并购双方要在人才和企业文化上进行重新整合，保持企业核心的创新能力，实现“1+1>2”的美好愿望。并购后，产业的界线日益模糊，唯有通过不断学习和思考才能应对新的变化。比如文化产业与互联网契合度较高，数字娱乐将逐步渗透到消费者生活中，这既是一片尚待开垦的“处女地”，同时也是兵家必争的“登陆场”。同时，文化产业从业者将成为复合型人才，既要熟悉艺术，也要了解技术；既要有文化思维，也要有互联网思维；既要看到现实需求，也要了解潜在需求，通过集成创新去赢得消费者和市场。