尚友书屋虽面临搬迁，但张炎琳表示，这只是战略调整，尚友书店已经以差异化的定位避开了网络冲击，今后强化自身特色，前景是乐观的。“我们经营的书籍，一块是文史哲艺术类的折扣书，基本在五六折左右。一本二三十元的书，在我这儿只卖十几元，网上的书或许比我们便宜几元，但是加上邮费和等待时间，其实一样。单在价格这一方面，我们不怕网络；我们经营的另一块是地方文化、史志文献类旧书籍，这是我们的特色，尤其是对福州古城、民俗、温泉、名人等方面的文史资料比较齐全，这是网络书店无法覆盖到的。”他说，从2006年到现在，尚友已经积累了许多这类特色书籍的读者资源，主要是一些旧书爱好者和文史研究者，他们每年都有一定的购书经费计划。接下来，尚友将更加强化地方文史类旧书的特色，以抓住这一批目标读者。
　　
　　同样的，福州的围城书店也是以旧书、本地文史书籍为特色；在厦门还出现了以“最美”打响品牌的不在书店、以“最高”著称的“纸的时代”书店等等。
　　
　　“‘倒闭潮’幸存下来的这些民营书店都已经站稳了脚跟，有了一定的生存能力，所以不用悲观。”张炎琳认为，市场的优胜劣汰是正常的，目前只是民营实体书店的调整期，形成自己独特的营业特色是实体书店得以延续下去的不二法门。“这些特色经营模式可以给我们民营书店一个启示，市场只淘汰千篇一律的书店，有特色才能存活下去！”张炎琳强调。
　　
　　自救：寻求“分一杯羹”
　　
　　单靠坐在实体书店里卖书，已经越来越难养活自己。借助书店平台，主动出击，寻求“分一杯羹”，成为民营书店自救之道。
　　
　　泉州风雅颂书局便在长期的经营中，摸索出向多元经营求生存。“书店不能设定为盈利模式，只能当平台。”连真说。
　　
　　她在图书行业经营了20多年，经历过旗下拥有7家书店的辉煌，也经历了分店缩减、搬迁的阵痛。这些经历让她明白，不能把鸡蛋都放在一个篮子里，多元化经营才是长久生存之道。“我们研究来书店的顾客，他们除了买书外有没有别的需求？让他们看书、买书之外能捎带买一些别的。”目前，风雅颂已经不只是书店，而是一家文化传播公司，以书店为平台，经营电子书的销售代理、开发具有本地元素的文创产品等，利用自己积累的资源寻求多元化发展。
　　
　　尚友书屋回避网络冲击的同时，还开起了网店。“我的淘宝店每个月销售额有两三千，实体店不赚钱，网店倒是盈利不错，可以补贴到实体店。”张炎琳表示，除此之外，他还有一些缩减成本、扩大经营的想法，“目前，我准备在尚友福大店内腾出一块空间，寻找学生创业团队的加入，让学生亲自经营或是以资金入股的形式，共同参与经营。目的是让学生体验创业，同时也是为了吸引更多的人参与到书店事业中来。接下来还会主动和一些高校的图书馆联系，我们的本地文史类书籍比较适合供应到高校的图书馆，希望这一块能开拓市场。我还会花一些精力来做书店推广，也做一些公益”。
　　
　　同时，向网络“分一杯羹”的，还有厦门不在书店、福州小光年书房等。不在书店在微博上与读者频繁互动，分享读书心得、推荐好书等，“最美书店”的称号就是在这里传开；而小光年书房在网络上定期发布活动预告，聚集了大量的人气。