庆功宴还是送别酒? 印刷企业应理性新上项目
2014-04-23 16:54:29.0 来源:cpp114 文/赵利君 责编:刘晓燕
- 摘要:
- 一个真正成熟的印刷企业企业家,首先应具备危机意识,知其亡之日,方知其生之时。最顶尖的企业家从来冷对“成功”。微软总裁比尔·盖茨总是告诫他的员工:微软离破产永远只有18个月。
异曲同工的是,近日笔者听闻某新上的大型印刷项目,正在寻找买家接盘。去年亦有涂书网的投资商果断停运,欲卖掉涂书网。这两项目都曾轰轰烈烈,风光无限。如今沦落至此,不胜唏嘘。虽然生生死死乃市场经济之常态,却提醒了投资商及媒体,对于新上的项目应抱有理性的态度,不必拔苗助长。知难而退,笔者对两项目的运营商投以赞赏的目光。
一个真正成熟的印刷企业企业家,首先应具备危机意识,知其亡之日,方知其生之时。最顶尖的企业家从来冷对“成功”。微软总裁比尔·盖茨总是告诫他的员工:微软离破产永远只有18个月。华为任正非在《华为的冬天》的文章中说:华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。
令人担忧的是,正当印刷业处在转型升级的关键时刻,鹿死谁手尚不得知,甚至是否能活下来都不可知,但凡有新上的印刷城项目,或新上大型印刷包装企业,或某上市公司进军合版印刷、云印刷、网络印刷,立即引来一众加以炒作,煞有事介地称项目潜在市场多少亿云云,有的则称改写电商格局或改写印刷业格局;有的项目根本连地都没拿下来,便有“意淫者”急不可待地称要提高评级、予以推荐,如今读来颇有黑色幽默的荒诞感,实际上此前的新上项目,有的拖了N年才姗姗来迟地开业,有的死掉、有的苟延喘息、有的正收拾残局、有的则确实枝繁叶茂。
任何项目在厂房、团队、技术、设备、市场等准备就序,进入正常的市场开拓及运营状态后,至少要有三五年才可对其作审慎的成败与否评价。而项目,甚至尚未运营,各方即“你唱我和”地描绘了一副喜剧的结果,孰知这般地放松警惕、志大才疏,恰恰就是葬送你的坟墓。
到底是庆功宴还是送别酒,别着急,晓以时日,让我们期待着“一壶浊酒喜相逢”那一天的到来吧!
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