很多印刷企业甚至不知道每一单活件成本到底是多 少？精细化管理对微利的印刷企业真是太重要了。一本书本来是有利润的，结果有三百本不合格，要从头晒版，这三百本就赔本了，利润就变成负的了。一个厂成本东多付出一块，西浪费了五角，本来是有利润的结果企业亏损了。

    我们有必要开展全员、全工序、全时的开源节约运动，将开源节约的言行遍及企业的每个角落、每个人，每时每刻，减少那些我们因为忽略、轻视、不重视导致的财物损失。换言之，这就是在增加公司的收入。

    不妨让我们从生产、营业、财务、采购、人力资源、行政后勤等方面谈谈开源节流的角度。当然，开源节流是系统工程，本文只是以微窥全，抛砖引玉。并希望籍此与广大网友及专家作进一步交流。

    （一）生产开源节流

    1、继续提高印刷企业开机率，可以降低成本。如果开机率能从百分之六十五提高到百分之七十五，这就是降低成本。当然，这背后要营销配合保证活源充足，同时需要保证设备的完好。

    2、减少或杜绝返工。返工不仅是无效劳动更是损失。返工，除了质量事故造成的之外，我们也要思考一下，这是否与生产流程的设计有关？我们生产流程的设计，是否可以更简化？达到更高效、更高质量地产出精品？“杜绝无效劳动”应成为我们的目标和口号。

    3、减少质量事故、减少公司损失。例如，可以通过直方图、鱼骨刺图等方式统计质量事故发生的频率和原因；成立各个专业小组专门攻克公司的折页不准、色彩偏差、颜色失真、缺数等问题。期间，我们要突出重点，抓主要质量事故。积小成多，减少一点公司的质量事故，累积起来，公司就能减少很多损失，换言之就能增加很多收入。例如减少加放的问题，之前印五万张，要有两千五百张的作废量先给你，相当于百分之五的作废量。如果能把百分之五的作废量降低到百分之四，则可以省下来500张纸。

    4、原材料能不能用国产替代呢？这能减少公司成本。例如，擦PS版的海绵，很多大厂都采用了国外的海绵，海绵用国产的不行吗？

    5、开展生产环节的节约运动。印刷厂的生产浪费现象是非常重要的问题。例如： 订的装书的纸箱太大导致装不满，例如箱子里装了两万个信封还空了很多，需要用纸或其它物品来填满；由于机器调整不善，过量的使用书刊装订的热熔胶，原来1.5毫米就够了，现在胶用了3毫米，既不美观也造成了生产的浪费。再如，不用的灯我们关了吗？

    （二）营业开源节流

    6、我们营业员的报价有无漏算？有时新业务员，没有经过培训就报价，导致生产本来经过了八个环节，只算了两个环节。导致报价过低、给公司带来损失。因此，要加强营业人员的财务报价培训，并建立和执行相关报价流程和规定。