谢施欣：抓住印刷人手指缝中流出的财富
2014-05-13 00:00:00.0 来源：cpp114 口述/谢施欣 整理/蔡志华 责编：严影
- 摘要：
- “向什么要利润”——这已经成为印刷微利时代企业管理者无法回避话题。然而大家都认为印刷利润低下无利可图时，实际在不经意间，很多财富就从我们的指缝间流走了。
（三）财务开源节流
7、闲置不用的流动资金可以理财。很多工业企业的资金，上千万的钱都“趴”在银行里、没去理财。这是能“钱生钱”的，但是财务并没有人去理、没有人去管。再比如说，我们的库存（纸张、PS版、CTP版、胶皮等库存量）是否经过科学的分析？合理吗？钱如果放在银行里是能产生收益的。
8、增加企业“现金流量”。在财务里现金流量、会计利润采用两种核算方法。会计利润是按照权责发生制确定，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或关联交易调节利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，权责发生制下的调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。这就是为何有人说“现金为王”。换句话说，我们要通过相对严格的财务制度，保证生产出来的书能否快速结账，保证账款有人催， 保证应收账款比率越低越好，并且要尽快收回应收账款、避免坏账损失。有的企业专门设置有资信管理部门，这可以借鉴。
（四）采购开源节流
9、堵塞采购的廉政漏洞，能为公司一部分挽回损失。众所周知，由于监管不力，有些公司的采购款流入了私人的腰包里。
10、采购合同的价格，可以继续压价。采购合同的价格是否经过了反复比较和反复谈判。经验告诉我们，在采购成交、签合同前一个小时，都可以压价百分之三。原来谈成三块钱，签合同前谈都能两块七成交。
（五）人力管理开源节流
11、能不能再减一些冗员（富余人员），让大家完全动起来？裁减冗员与一般意义上的裁员是两码事。冗员是指闲散的、多余无用的人，即企业中无论哪个岗位，营业、生产、后勤，如有不创造价值、或工作低效并有大量闲余时间的员工，都属于冗员。例如，部分上班员工在弄微信、网购、聊天，每天规定的八个小时工作时间，实际连五小时都不到。这类员工是公司的负能量，耗费了公司的大量成本却没有产出或者没有完成公司指定的任务、或非常低效，是要考虑裁减的。
12、减少机台人员。在香港的印刷厂，四色机、对开四色机的机台全是两个人在操作。我们一般是三个人，更有甚者四个人。我们能想办法，例如聘请高水准的机长，从而实现“以二顶三”或“以二顶四”吗？
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