13、期间费用【注】能不能再降一些？例如再降百分之三。过去我们在大型印刷企业中实践，期间费用再降百分之五或百分之十是能做到的。例如在复印纸、铅笔、铅珠笔芯、办公夹子等的使用的领取上，能不能再节约一点？例如，一个月就领一根笔芯，不够就自己去买？有的办公用品能不能不领或不提供。也可设计一个方案，把期间费用的节约奖励，与工资挂钩。

    14、司机外出的路线有无规划？有的企业对外出的司机的路线，管理制度要求有专门的、合理的规划。但有的则非常盲目，不知去向何方，导致浪费大量的时间。

    总而言之，印刷企业应该追求“两个第一“，一是销售第一；二是成本第一。在保证质量的前提下，成本最小化是企业发展追求的目标。成本降低了，效益就提升了。

    “变是唯一的不变”、“以不变应万变”—— 两句很时髦的话，以此审视印刷业的转型升级，饱含着“开源节流”的两层含义：一是把握行业发展趋势，顺势而为，实现“开源”；二是抓根本性的内部管理，抓细节，省成本、出利润，实现“节流”。前者是战略性、方向性的，后者则是”不管刮风下雨“，都需要常抓不懈。如同好习惯，每日坚持，形成常态，则必有收获，松懈片刻，麻痹大意，或放任一时，则可全功尽弃。前者之要诀在把握得准、顺势而为；后者之要诀则在严格，在细致，在坚持。前者是所谓”看天吃饭“，后者则是任劳任怨。前者是把握机会，后者是”深耕细作“。如果说前者的成功具有一定的偶然性，那么后者的成功，如果方法正确、严格执行、每日坚持，则其成功则有必然性。本文关注的是“必然性”，即如何在细节上“节流”、省成本、出利润。

    只要我们细致的反思，对我们身边企业流程和规章进行精细化管理，我们就一定会把从我们手指缝中流出的财富留下来。

    如何通过目标管理及绩效考核，达到我们上述目标，我们将在另外一篇文章里论述。

    【注】期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。

    （对本期观点和文章，也欢迎广大网友来电来函探讨，或根据专家特长提出问题，欢迎联系：蔡先生 caizh@wyy.cn;13810482890。）

    【专家简介】谢施欣先生，“我要印专家团”成员。在拥有十年国有企业高管工作经验、十年中港合资企业工作经验、三年上市公司工作经验、三年民营企业管理工作经验的基础上，他对战略性企业管理、人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、品牌推广、企业文化等领域形成了丰富独特的见解，因此，北京印刷学院、曲阜师范大学、山东出版印刷学校、北京工贸技师学校、河南出版印刷学校等院校多次邀请他演讲；多家主流印刷行业媒体邀请他撰写文章，合计发表近20篇。